胡瓊，女，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷，1969年8月出生，1990年7月在公安縣埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院參加工作至今，會計(jì)師職稱，現(xiàn)任埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院委會成員、財(cái)務(wù)科主任。從事會計(jì)工作35年，十年磨一劍，始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，默默無聞扎根基層，堅(jiān)守財(cái)務(wù)崗位，巾幗不讓須眉，為埠河鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院發(fā)展貢獻(xiàn)箴言良策。
一、廉潔自律守規(guī)矩，資金管理顯成效
胡瓊同志始終堅(jiān)守廉潔自律的底線，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。對待每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從不利用職權(quán)謀取私利，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。在資金管理方面，胡瓊同志表現(xiàn)出卓越的能力。長期以來，基層衛(wèi)生院管理普遍缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部核算和真正意義上的績效管理，存在高投入低產(chǎn)出，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重，冗員過多人浮于事的現(xiàn)象，造成醫(yī)療成本居高不下。為解決這些難題，她主張從收入增長導(dǎo)向轉(zhuǎn)向成本控制導(dǎo)向，在提升醫(yī)療效率、確保質(zhì)量、控制成本上下功夫。先后多次主持院委會會議討論如何進(jìn)行績效改革，建議從省級、市級、縣級、外縣級聘請專家來全院培訓(xùn)DIP分值付費(fèi)，把日常常見病種進(jìn)行臨床路徑管理，從疾病復(fù)雜程度、醫(yī)療內(nèi)容投入的有效性、成本管理著手，向管理要效益。院績效專班對全院30多個科室分別進(jìn)行了1-2次專題討論和協(xié)商，廣泛征求大家的意見和訴求，做到全院上下人人認(rèn)為績效必須改革，徹底掃清思想障礙，遵循醫(yī)保改革的思路，從職工提出的意見和訴求入手，找準(zhǔn)績效管理的方向。
二、業(yè)務(wù)技能精湛強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真細(xì)
胡瓊同志具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她熟練掌握財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)技能和方法，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。積極參加各類財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在工作中，能夠迅速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù)，為衛(wèi)生院提供有力的財(cái)務(wù)支持。她提議嚴(yán)格成本控制，增加收入的含金量。在她的大力主張下，埠河中心衛(wèi)生院在總結(jié)近5年來經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推行“質(zhì)量及核心數(shù)據(jù)管控下的院科兩級責(zé)任制”的績效管理，全院績效按當(dāng)月有效收入（減去藥品材料）的一定比例實(shí)行總額控制，同時設(shè)計(jì)剛性指標(biāo)和彈性指標(biāo)的考核，即定量與定性的雙向結(jié)合。剛性指標(biāo)就是收入總量及其結(jié)構(gòu)體系，彈性指標(biāo)就是質(zhì)量考核體系。分醫(yī)、技、護(hù)、藥、公衛(wèi)后勤五個級次設(shè)定。逐步建立“權(quán)責(zé)明晰、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、效能優(yōu)先”的績效考核體系，充分調(diào)動科室工作積極性，激發(fā)自主管理活力，科室變被動為主動，各項(xiàng)管理得到較好的貫徹和落實(shí)。
三、財(cái)務(wù)監(jiān)督不懈怠，團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯默契
在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，胡瓊同志表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。她認(rèn)真履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對埠河中心衛(wèi)生院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管和審計(jì)。定期對衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)負(fù)債等情況進(jìn)行核查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。她的不懈努力為衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。她善于傾聽他人的意見和建議，尊重他人的工作成果，總是能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的作用。在執(zhí)行整改方案中，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、柔，科主任在執(zhí)行中遇到無法平衡的財(cái)務(wù)分割時，怒火、煩躁、不解等負(fù)面情緒涌向胡瓊同志時，她認(rèn)真傾聽后總是能以專業(yè)角度分析并給出建議，注重自已的管理技巧，營造良性的溝通環(huán)境，與整改對象保持有效溝通，發(fā)揮其積極整改的主動性，得到整改對象的高效配合。
四、積極創(chuàng)新強(qiáng)管理，與時俱進(jìn)謀發(fā)展
胡瓊同志具有創(chuàng)新精神和開拓意識。她敢于嘗試新的財(cái)務(wù)管理方法和手段，積極探索適應(yīng)埠河中心衛(wèi)生院發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理模式。她時刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)手段，為衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展不斷注入新的動力。長期以來，胡瓊同志根據(jù)醫(yī)保管理新形勢、新要求，向院委會積極建言獻(xiàn)策。在她的推動和全方位參與下，該院建立數(shù)字化、規(guī)范化的績效管理體制，建立起有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運(yùn)行機(jī)制。從推行“質(zhì)量及核心數(shù)據(jù)管控下的院科兩級責(zé)任制”以來，院內(nèi)各項(xiàng)約束性指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)控制到位，各病區(qū)醫(yī)生、護(hù)士的臨床路徑管理初顯成效，醫(yī)護(hù)學(xué)習(xí)積極性高，達(dá)到預(yù)期效果，DIP分值付費(fèi)得到明顯進(jìn)步。
2023年，人均創(chuàng)收、職工工資性收入同比增加，成本控制到位，每百元醫(yī)療收入消耗藥品衛(wèi)材下降5元，由2022年的40元降到35元，藥品收入減少15萬，患者得到真正的實(shí)惠，社會滿意度明顯提升。2023年，埠河鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量考核取得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名，護(hù)理質(zhì)量第二的好成績，當(dāng)年收支結(jié)余150萬，逐步實(shí)現(xiàn)“負(fù)重式前行”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，是公安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較好的衛(wèi)生院之一。
胡瓊同志是公安縣衛(wèi)生健康工作者的一面旗幟和楷模。從一名普通職工到衛(wèi)生院財(cái)務(wù)精干，35年的風(fēng)雨歷程，她的目光、精力和夢想從未離開過衛(wèi)生院。在她與院領(lǐng)導(dǎo)班子同心發(fā)力、辛勤耕耘下，埠河中心衛(wèi)生院提高了衛(wèi)生資源利用率，創(chuàng)造了規(guī)模效應(yīng)，減少了費(fèi)用，降低了成本，不斷強(qiáng)化衛(wèi)生院管理迎接挑戰(zhàn)，全力破解醫(yī)改難題，整體運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)向好向上發(fā)展。
平凡的崗位書寫非凡的事業(yè)，讓我們以胡瓊同志為榜樣，用過硬的業(yè)務(wù)知識和進(jìn)取的工作作風(fēng)，勤懇努力，踏實(shí)工作，守正創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)保運(yùn)行更安全、衛(wèi)生院發(fā)展可持續(xù)、醫(yī)務(wù)人員有動力、百姓健康得實(shí)惠的改革目標(biāo)付出實(shí)踐，努力提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，為滿足縣域百姓的健康需求和期待，作出更大貢獻(xiàn)。（供稿：埠河中心衛(wèi)生院、公安縣衛(wèi)生健康局機(jī)關(guān)黨委）
