壹、綠色消費積分制

最近幾個重要的會，都提到內(nèi)需與市場的問題。

因為，內(nèi)需到了極度萎縮的地步。

2024年全國餐飲人均消費降至39.8元，同比下滑6.6%（2023年為42.6元）。

中國人民銀行等六部門于2025年6月24日聯(lián)合發(fā)布的《關于金融支持提振和擴大費的指導意見》，通過19項重點舉措構建了“供需雙側協(xié)同、多維度政策聯(lián)動”的消費金融支持體系，通過金融供給側改革與需求端激勵結合，完善消費長效機制，旨在破解當前消費領域結構性矛盾，推動經(jīng)濟增長模式向內(nèi)需驅(qū)動轉(zhuǎn)型。

7月1日，中央財經(jīng)委員會第六次會議明確提出“市場是最大的資源”，并將建設全國統(tǒng)一大市場作為激發(fā)經(jīng)濟增長潛力的核心戰(zhàn)略。強調(diào)通過制度創(chuàng)新破除發(fā)展障礙，釋放超大規(guī)模市場優(yōu)勢。

會議重申“市場是全球最稀缺的資源”，指出我國擁有14億人口、全球最大中等收入群體及1.8億民營經(jīng)營主體的超大規(guī)模市場，是構建新發(fā)展格局的“獨特優(yōu)勢和必要條件”。

拉動內(nèi)需，除了增加中低收入群體的收入，如，鄭州提高低保標準，提高到840元，增加81元，提高城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老金（最低從123提高到143元），再就是采用綠色消費積分制，降低消費成本。

綠色消費積分制是中國在推動綠色低碳轉(zhuǎn)型和擴大內(nèi)需背景下逐步構建的政策創(chuàng)新工具。

2016年2月，國家發(fā)改委等10部委聯(lián)合發(fā)布《關于促進綠色消費的指導見》，首次提出“研究建立綠色消費積分制”。旨在通過積分激勵引導公眾參與綠色消費。

2022年1月，國家發(fā)改委等七部委印發(fā)《促進綠色消費實施方案》，明確要求“探索實施全國綠色消費積分制度”，并鼓勵地方政府及企業(yè)建立本地化積分體系。

2023年7月，中國國際經(jīng)濟技術合作促進會通證經(jīng)濟工作委員會發(fā)布《綠色消費積分技術規(guī)范》（T/CIET 166—2023）團體標準，于8月1日實施。

2023年12月，國家數(shù)據(jù)局等17部門聯(lián)合印發(fā)《“數(shù)據(jù)要素×”三年行動劃》，將綠色消費積分納入數(shù)據(jù)資產(chǎn)化范疇，支持其作為“綠色行為數(shù)據(jù)證券”在商貿(mào)流通領域應用。

2024年《提振消費專項行動方案》提出財政貼息、消費券與綠色積分聯(lián)動，例如新能源汽車積分可抵扣購置稅。

如“眾店生活”平臺通過商家讓利20%轉(zhuǎn)化為積分，實現(xiàn)消費者與商家雙向激勵，日銷售額破千萬。

浙江“上海我店”模型將傳統(tǒng)渠道費用（如廣告費、代理費）轉(zhuǎn)化為積分分配資金池，重構財富分配鏈條。

最近應邀走訪了武漢集優(yōu)數(shù)字科技有限公司。是一家聚焦數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的高科技企業(yè)。是國家級“雙軟企業(yè)”（軟件企業(yè)、軟件產(chǎn)品認證），深耕智慧稅務、大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)多年，自主研發(fā)的“智慧稅務”申報系統(tǒng)服務超20萬家企業(yè)，推動稅務職能從“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)型。

旗下?lián)碛兄悄苤Ц镀脚_“店多米多”，為實體商家提供全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務。

2025年啟動“千名數(shù)據(jù)經(jīng)紀人培養(yǎng)計劃”，通過專題培訓會（如5月21日武漢場）推廣“消費數(shù)據(jù)確權”模式，讓消費者通過購物行為積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)“消費增值+分紅共享”。

2025年5月聯(lián)合湖北積分數(shù)據(jù)管理公司、中科盛世健康養(yǎng)老簽署戰(zhàn)略協(xié)議，提出“區(qū)塊鏈康養(yǎng)積分”技術路線。

山東餐飲業(yè)在“餐飲+”模式下的創(chuàng)新實踐，已形成了一套可復制的經(jīng)驗體系，通過文化賦能、技術融合、跨界混搭等方式，不僅提升了消費體驗，也推動了產(chǎn)業(yè)升級。

一、文旅融合：打造沉浸式文化消費場景

1、傳統(tǒng)文化與餐飲深度結合

2、“茶+餐”社交空間創(chuàng)新

二、技術賦能：數(shù)字化驅(qū)動效率與體驗升級

1、智能廚房與供應鏈優(yōu)化

2、全渠道營銷與數(shù)據(jù)應用

三、健康養(yǎng)生：中醫(yī)藥膳拓展“餐飲+健康”新賽道

1、藥膳標準化與年輕化

2、醫(yī)療機構跨界合作

四、業(yè)態(tài)混搭：多場景融合釋放消費潛力

1、“零售+餐飲”便民模式

2、“美業(yè)+餐飲”增值服務

五、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

貳、做大湖北名牌

2日下午，在武漢是名牌戰(zhàn)略促進會的專家座談會上，做了一個發(fā)言。

湖北如何發(fā)展名牌經(jīng)濟，可借鑒我最近關注的四川、小米、老鳳祥等案例經(jīng)驗：

一、標準化+產(chǎn)業(yè)鏈整合：打造區(qū)域公共品牌集群

四川省通過《促進餐飲業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實方案》提出六項核心行動（消費提振、產(chǎn)業(yè)提升、開放提能、供給提質(zhì)、要素提效、服務提檔）。

到2027年，餐飲收入四川要突破4200億元，年營收超億元的餐飲企業(yè)達40家；形成跨區(qū)域、跨境經(jīng)營的本土餐飲品牌矩陣；推動餐飲業(yè)與文旅、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合，打造“味美四川”品牌。

19條實施路徑的核心內(nèi)容

一是培育消費新熱點

——打造沉浸式消費場景：在商圈、步行街等區(qū)域建設20個“味美四川”餐飲消費新場景，支持體驗式、互動式餐飲場所（如美食街區(qū)、研學線路），并給予項目建設和運營補貼。

——線上線下融合：鼓勵平臺發(fā)放消費券，支持餐飲商戶數(shù)字化改造，通過直播、智能點餐等技術提升消費體驗。

二是培優(yōu)市場主體

——龍頭企業(yè)培育：鼓勵火鍋、正餐企業(yè)拓展直營連鎖，支持新茶飲、咖啡、小吃等細分賽道培育頭部企業(yè)（如“百品千店”天府煙火小店提升計劃）。

——小店扶持：分批支持地方特色小店升級服務，保留煙火氣的同時提升標準化水平。

三是推動川派餐飲“走出去”

——國際化布局：鼓勵企業(yè)以總部經(jīng)濟或直營連鎖模式在境內(nèi)外開設門店，帶動川酒、川茶、川調(diào)（調(diào)味品）等“川字號”品牌出海。

——標準化建設：開展川菜星級餐廳評價，建立行業(yè)標桿，提升品牌國際競爭力。

四是要素提效與政策支持

——金融支持：發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導基金作用，吸引社會資本投資餐飲項目。

——標準體系完善：健全餐飲安全、環(huán)保等標準，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

建議：

1、聚焦特色產(chǎn)業(yè)標準化

可依托“潛江龍蝦”“恩施玉露茶”等8個省級區(qū)域公用品牌，建立從種植、加工到品控的全流程標準體系。例如，荊州“江漢大米”通過核心企業(yè)智能化生產(chǎn)線提升一級米產(chǎn)出率至40%，類似模式可推廣至洪湖蓮藕、隨州香菇等品類。

2、構建品牌共建共享機制

整合“農(nóng)業(yè)博覽會”“荊楚糧油”等平臺，建立品牌聯(lián)合推廣基金。如省財政每年5億元專項資金支持產(chǎn)業(yè)鏈建設，可定向扶持區(qū)域品牌數(shù)字化營銷，通過短視頻、直播帶貨觸達年輕消費群體。

二、年輕化+科技賦能：重塑傳統(tǒng)品牌價值

小米從手機到汽車實現(xiàn)年輕化突圍，核心在于構建“科技+情感+生態(tài)”的三維年輕戰(zhàn)略體系。

創(chuàng)始人要真的懂年輕人。建議：

1、產(chǎn)品創(chuàng)新與場景共創(chuàng)

湖北老字號品牌可結合Z世代需求升級產(chǎn)品形態(tài)。例如：

黃鶴樓酒業(yè)推出國潮文創(chuàng)酒，結合《長安三萬里》動畫IP設計限定款；漢繡非遺品牌開發(fā)智能穿戴刺繡配飾，嵌入NFC芯片實現(xiàn)文化故事掃碼交互。

2、構建科技生態(tài)鏈

湖北光電子信息、新能源等產(chǎn)業(yè)可培育“隱形冠軍”。如：

車規(guī)級芯片領域，支持本土企業(yè)與東風汽車共建智能座艙聯(lián)合實驗室；生物醫(yī)藥方向，推動人福醫(yī)藥與AI企業(yè)合作開發(fā)智能給藥系統(tǒng)。

三、跨界融合+場景破圈：開辟品牌增長新賽道

在日前舉行的國際養(yǎng)老、輔具及康復醫(yī)療博覽會上，老鳳祥推出了首款后臺搭載豆包大模型的AI智能眼鏡。

實時語音導航功能精準識別語音指令，快速準確地翻譯多種語言，智能輔助閱讀具備“藥品標簽識別”“菜單翻譯”，情感對話與實時講解功能。

建議。

1、銀發(fā)經(jīng)濟與適老化創(chuàng)新

可依托醫(yī)療資源優(yōu)勢：醫(yī)療器械領域，開發(fā)智能康復輔具（如跌倒監(jiān)測手環(huán)）；文旅康養(yǎng)方向，打造“AI導游+非遺體驗”智慧景區(qū)，如武當山景區(qū)引入AR導覽眼鏡講解武術文化。

2、文化IP產(chǎn)業(yè)化運營

在荊楚文化方面，推出《楚辭》主題數(shù)字藏品，結合元宇宙技術復原編鐘演奏場景，我一直在推“鋼琴化編鐘”。

在紅色文旅領域，開發(fā)“洪湖赤衛(wèi)隊”VR體驗項目，聯(lián)動周邊農(nóng)產(chǎn)品銷售。

3、政策支撐體系建議

建立品牌培育專項基金，對地理標志產(chǎn)品、專精特新企業(yè)給予研發(fā)補貼。

搭建產(chǎn)學研合作平臺，推動高校與龍頭企業(yè)共建智能技術實驗室。

完善知識產(chǎn)權保護，強化地理標志監(jiān)測，打擊“搭便車”行為。

叁、荊州學習濱州

山東省濱州市2024年的GDP為3404.74億元，比上年增長6.2%。

位列山東省第13位，全國第105位。

低于荊州（3506億）。但是，湖北只有武漢、襄陽、宜昌進入GDP百強。第四就是荊州。荊州位居全國第101位，僅落后第100名的河南新鄉(xiāng)（3569.7億元）約64億元。

雖然荊州GDP高于濱州，但是濱州通過構建“五院十校N基地”創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)教融合與科技成果轉(zhuǎn)化，形成全域創(chuàng)新生態(tài)，值得荊州學習。

（一）五院

1、渤海先進技術研究院：集研發(fā)、孵化、交易于一體，設展示交易中心、數(shù)據(jù)應用中心等八大平臺，服務企業(yè)超2000家，技術交易額超41億元。

2、魏橋國科研究院：與中科院合作，聚焦高端鋁材、光刻膠等“卡脖子”技術。轉(zhuǎn)化超高精細光刻膠、激光選通成像等項目，與13家“中科系”院所共建實驗室。濱州理工大學（籌）依托其資源，聯(lián)合培養(yǎng)研究生并籌建先進材料實驗室。

魏橋集團以5202.14億營業(yè)收入位列民企第9名。

荊州沒有一家民營企業(yè)進入民營企業(yè)500強。當年的福娃集團還有一點點希望。

3、山東省鋁業(yè)科學研究院：鋁基復合材料、綠色制造技術，支撐“中國鋁谷”建設。

4、黃河三角洲京博化工研究院：化工新材料、新能源，服務濱州高端化工產(chǎn)業(yè)集群。校企聯(lián)合攻關，推動碳捕集、氫能技術產(chǎn)業(yè)化。

5、濱州學院航空宇航學院：與山東航空學院共建，聚焦無人機、航空材料研發(fā)。

（二）十校

濱州學院、濱州醫(yī)學院、濱州職業(yè)學院、山東航空學院、濱州技師學院、濱州高級技工學校、惠民縣職業(yè)中等專業(yè)學校、陽信縣職業(yè)中等專業(yè)學校、無棣縣職業(yè)中等專業(yè)學校、博興縣職業(yè)中等專業(yè)學校。它們與研究院的合作情況，比如共建實訓基地、聯(lián)合培養(yǎng)人才等。

年初，教育部等八部門聯(lián)合印發(fā)《普通本科高校產(chǎn)業(yè)兼職教師管理辦法》。

近日，江南大學舉行了一場特殊的聘任儀式——無錫尚實電子科技有限公司總經(jīng)理賈磊正式受聘為該校智能制造學院全職產(chǎn)業(yè)教授。賈磊是該校自2023年9月實施人才引進改革以來首次引入的全職產(chǎn)業(yè)教授。

以往我們大多聘請的是兼職教授，他們只能對一些核心技術、創(chuàng)新技術進行短時間講解，不能完全融入我們的人才培養(yǎng)和教學體系。

肆、天津“工廠上樓”

天津作為北方制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來通過“工業(yè)上樓”模式推動產(chǎn)業(yè)空間集約化利用，形成了一套兼具創(chuàng)新性與實操性的政策體系。

一、政策框架：構建“1+3”制度體系

天津濱海高新區(qū)于2022年發(fā)布《新動能集約節(jié)約產(chǎn)業(yè)載體工業(yè)上樓）開發(fā)建設導則》，形成“1個核心政策+3大指引”的制度體系：

產(chǎn)業(yè)適應性指引：篩選適合上樓的產(chǎn)業(yè)類型，建立“重點鼓勵、有條件上樓、不建議上樓”三級目錄。例如，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的芯片封裝、生物醫(yī)藥的醫(yī)療器械生產(chǎn)等被列為重點鼓勵類，而芯片制造、大功率風電整機裝配等因設備載重或污染問題被限制。

園區(qū)規(guī)劃指引：要求新建項目容積率不低于1.4（渤龍湖片區(qū)）至2.3（華苑片區(qū)），強調(diào)生產(chǎn)、研發(fā)、辦公功能復合布局，配套用房面積不超過總建筑面積的15%。

建筑設計指引：明確12項核心參數(shù)，如標準層面積≥2500㎡、首層層高≥8米、承重≥1.5噸/㎡（首層），并設置吊裝口、遮雨棚等設施，適配自動化物流需求。

二、產(chǎn)業(yè)導向：聚焦“1+1+3+X”體系

以高新區(qū)“1+1+3+X”產(chǎn)業(yè)體系（即1個信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、1個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、3大高端裝備制造領域、X個新興產(chǎn)業(yè)）為核心，重點推動以下領域上樓：

信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)：高性能服務器、工業(yè)軟件等硬件及基礎軟件環(huán)節(jié)。

高端裝備：工業(yè)機器人、軌道交通裝備零部件制造。

生物醫(yī)藥：創(chuàng)新藥研發(fā)、醫(yī)療儀器生產(chǎn)（需配套專業(yè)三廢處理）。

新能源：光伏逆變器、鋰電材料生產(chǎn)等。

三、空間設計：垂直產(chǎn)城融合

1、功能復合化

生產(chǎn)層：標準層面積3000-4000㎡，最小生產(chǎn)單元≥300㎡，支持定制化分割（最小500㎡）。

配套層：配建產(chǎn)業(yè)鄰里（含食堂、物流中心）、人才公寓（如藍?？萍紙@二期項目）、智慧園區(qū)管理系統(tǒng)。

2、垂直交通優(yōu)化

貨梯載重≥3噸/臺，走廊寬度≥2米（叉車作業(yè)區(qū)≥3米）。

每層設置吊裝口（寬3-4米），外立面采用玻璃幕墻或金屬板提升工業(yè)美學。

四、運營模式：全生命周期管理

1、開發(fā)模式

國有平臺主導：采用“總成本+微利”模式（總收益=地價+建安+財務+期間成本×1.08），定向供應高成長企業(yè)。

社會資本參與：支持工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗企業(yè)聯(lián)合運營，要求服務商服務期≥5年。

2、土地效益考核

分片區(qū)設定畝均稅收門檻（華苑60萬元/畝、渤龍湖32萬元/畝、海洋40萬元/畝），達標后兌現(xiàn)最高800元/㎡補貼。

3、分割轉(zhuǎn)讓機制

實行“先租后讓”，企業(yè)需通過產(chǎn)值、稅收考察期。

產(chǎn)業(yè)用房按幢/層分割，最小單元≥500㎡，5年內(nèi)不得二次轉(zhuǎn)讓。

伍、上海投資六大領域

上海市近期發(fā)布的《關于強服務優(yōu)環(huán)境進一步打響“投資上海”品牌的若干舉措》，通過設立大規(guī)模產(chǎn)業(yè)基金、開放重點應用場景等舉措。

一、基金矩陣：千億級資本賦能產(chǎn)業(yè)升級

1、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級二期基金

總規(guī)模500億元，首期100億元，由上海市財政、市屬國企、央企及落地區(qū)協(xié)同出資，市場化運作。

聚焦新一代電子信息、高端裝備、汽車、新材料、軟件和信息服務、工業(yè)服務等六大領域，重點支持成長期和成熟期先進制造業(yè)企業(yè)，推動新質(zhì)生產(chǎn)力規(guī)模化發(fā)展。

接續(xù)2015年設立的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金一期（規(guī)模10億元），二期資金規(guī)模擴大50倍，強化對產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的資本支持。

2、國資并購基金矩陣

總規(guī)模超500億元，聚焦國資國企改革、集成電路、生物醫(yī)藥、民用航空等領域，通過戰(zhàn)略性并購整合資源、重塑產(chǎn)業(yè)格局。

優(yōu)化國資評估管理，提高并購審批效率，完善績效評價與容錯機制，鼓勵“鏈主”企業(yè)通過CVC基金開展產(chǎn)業(yè)鏈并購。

3、三大先導產(chǎn)業(yè)母基金

集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大母基金總規(guī)模1000億元，首期已落地890億元，要求子基金對產(chǎn)業(yè)投資比例不低于70%。

采用“直接投資+子基金投資”雙輪驅(qū)動，對重大項目可出資至50%，并設置回購讓利機制，吸引社會資本參與。

二、應用場景：開放創(chuàng)新加速技術落地

1、AI大模型與具身智能

支持書生·浦語、商湯、MiniMax等本土大模型企業(yè)，推動多模態(tài)與推理能力融合，賦能工業(yè)智能體（如黑湖科技產(chǎn)能調(diào)度效率提升3倍）。

浦東新區(qū)打造全國首個異構人形機器人訓練場，發(fā)布《具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持意》，最高補貼3000萬元，加速人形機器人規(guī)?；瘧谩?/p>

2、自動駕駛與低空經(jīng)濟

累計開放1800公里測試道路，覆蓋嘉定全域及智慧高速公路，2025年計劃建成800公里智慧道路及100個示范停車場。

海通國際汽車物流等企業(yè)獲首批示范運營資質(zhì)，未來將推進“無安全員”商業(yè)化落地。

規(guī)劃無人機物流通道與eVTOL起降點，探索城市空中交通商業(yè)化路徑。

三、政策支持：構建全鏈條生態(tài)

1、資金支持機制

通過“二期基金+母基金+并購基金”組合，形成覆蓋企業(yè)全生命周期的資本支持體系，重點向硬科技、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)傾斜。

對早期項目實施“投早投小”讓利政策，如未來產(chǎn)業(yè)基金期限長達15年，允許虧損容忍度。

2、場景驅(qū)動創(chuàng)新

發(fā)布AI大模型、自動駕駛等場景需求清單，通過路演、競賽選拔優(yōu)質(zhì)方案，提供算力補貼（如模型推理算力補貼）。

推動政務數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)向企業(yè)開放，支持建立行業(yè)數(shù)據(jù)集（如自動駕駛訓練數(shù)據(jù)）。

3、生態(tài)協(xié)同

張江機器人谷、臨港藍灣等園區(qū)集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)超百家，聯(lián)動高校（如上海交大、同濟）共建創(chuàng)新中心。

吸引特斯拉、智元機器人等企業(yè)落戶，推動技術標準互認（如長三角人形機器人標準）。

陸、校友經(jīng)濟新動作

7月3日，濟南第二屆校友經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展大會暨校友經(jīng)濟“雙招雙引”大會召開。

理論上應該是“三招三引”，即招商引資、招才引智、招校引院，即引進名校研究院、名校新校區(qū)。

其實，山東淄博張店區(qū)依托山東理工大學，校友經(jīng)濟做得不錯。

很明顯，2025年第二季度，全國校友經(jīng)濟在政策機制、生態(tài)構建、產(chǎn)業(yè)融合及國際化合作等方面展現(xiàn)出顯著創(chuàng)新，濟南、湖北、深圳等地的實踐尤為突出。

一、從政策到生態(tài)的體系化突破

1、濟南“1+1+4+N”機制升級

延續(xù)《濟南校友經(jīng)濟20條》基礎，第二季度推出“校友雙招雙引大使”動態(tài)激勵機制，新增聘任170位大使，推動簽約40個校友經(jīng)濟項目，實際投資額達12.22億元。

建設“泉城校友會客廳”19家，提供全生命周期服務，包括人才貸、創(chuàng)業(yè)補貼（最高20萬元）及“泉城校友卡”（集成住房、醫(yī)療、子女入學等權益）。

7月成立全國首個“校友經(jīng)濟發(fā)展組織聯(lián)盟”，聯(lián)動40個城市校友組織，構建跨區(qū)域資源網(wǎng)絡。

2、湖北“校友+”五大專項行動

6月出臺《湖北省“校友回歸”工作方案》，首創(chuàng)“校友+智力/科技/項目/企業(yè)/教育”分領域推進策略，目標至2027年引進校友人才超3000人，科技成果轉(zhuǎn)化合同金額年增20%。

建立省級“校友回歸大數(shù)據(jù)平臺”，動態(tài)匹配校友資源與地方需求，并配套“校友貢獻積分”兌換政策紅利。

二、空間與數(shù)字雙軌并進

1、濟南：實體載體規(guī)模化

打造全國首個“校友經(jīng)濟樓宇”，集聚校友企業(yè)孵化、路演、研發(fā)功能，配套“AI+產(chǎn)業(yè)政策解讀”數(shù)字化服務。

延伸“校友之家”至15個，嵌入?yún)^(qū)縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)服務下沉。

2、深圳：科技人文融合新場景

3月建成“桃里平山·百校大街”創(chuàng)新街區(qū)，免費開放科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意博覽會。首創(chuàng)“校友創(chuàng)作+科技賦能”文藝模式，設立創(chuàng)新基金推動可持續(xù)產(chǎn)出。

三、從單點回歸到生態(tài)共建

1、產(chǎn)業(yè)鏈精準匹配

寧鄉(xiāng)案例：依托“三鏈兩群”產(chǎn)業(yè)體系（新能源、生命健康等），吸引校友企業(yè)填補空白。

湖北策略：定向吸引校友參與“51020”先進制造業(yè)集群（如光電子、生物醫(yī)藥）。

2、產(chǎn)教融合深化

山東師范大學成立“校友經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推動校企共建訂單班、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院。

湖北支持校友企業(yè)與高校聯(lián)合設立湖北科創(chuàng)學院，探索“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導向”人才培養(yǎng)。

2025年第二季度，校友經(jīng)濟創(chuàng)新呈現(xiàn)三大躍遷：

機制升維：從單點政策到“組織聯(lián)盟+數(shù)據(jù)平臺+積分激勵”的系統(tǒng)化生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)深融：校友資源精準嵌入地方產(chǎn)業(yè)鏈短板，如濟南聚焦AI、寧鄉(xiāng)補位新能源。

全球鏈接：通過海外校友會、國際載體（如深圳研究院）推動技術、資本跨境流動。

校友經(jīng)濟已從“情感召喚1.0”“政策吸引2.0”邁入“生態(tài)共建3.0”階段，其核心是以制度型開放，激活校友網(wǎng)絡的“裂變式價值”，成為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)引擎。

柒、獨角獸

6月26日，胡潤研究院發(fā)布《2025全球獨角獸榜》，列出全球成立于2000年之后、價值10億美元以上的非上市公司（榜單估值計算的截止日期為2025年1月1日）。

榜單顯示，全球獨角獸企業(yè)數(shù)量達到1523家，創(chuàng)世界新紀錄，比去年增加5%（70家）。美國以758家獨角獸企業(yè)領先，中國以343家位居第二。

據(jù)統(tǒng)計，全球獨角獸前十名的門檻是3300億元，增加了950億元。其中，美國6家，中國3家，英國1家。全球獨角獸企業(yè)總價值為5.6萬億美元，較上年增長22%；獨角獸的平均年齡10.6歲，它們創(chuàng)始人的平均年齡為46歲。

今年，湖北有10家企業(yè)上榜。其中，武漢9家，黃石1家（融通高科，新能源材料）。

嵐圖汽車（高端新能源汽車）

星紀魅族（智能汽車+消費電子）

芯擎科技（自動駕駛芯片）

藥幫忙（生物醫(yī)藥供應鏈）

航天科工火箭（商業(yè)航天）

安翰科技（醫(yī)療機器人）

愛博泰克（生物科技）

理工數(shù)傳（今年新入選，專注于出版領域的AI大模型）

黑芝麻智能（自動駕駛芯片，2024年上市后仍被部分榜單納入統(tǒng)計）。

武漢位列第7，落后于北京（75家）、上海（64家）、深圳（37家）、廣州（24）、杭州（22）、蘇州（12），但領先于成都（4家）、長沙（4家）等中西部城市。

湖北獨角獸企業(yè)數(shù)量占中部六省近40%，武漢是中部唯一獨角獸數(shù)量破9的城市。

理工數(shù)傳（武漢理工數(shù)字傳播工程有限公司）成立于2012年，提供出版業(yè)AI大模型與智能服務。核心團隊由武漢理工大學教授團隊與出版行業(yè)專家聯(lián)合創(chuàng)立，執(zhí)行總裁施其明為出版業(yè)資深人士。

因此，武漢下一批獨角獸企業(yè)要靠高校的企業(yè)。

6月20日，位于武漢經(jīng)開區(qū)軍山新城的未來技術創(chuàng)新研究院頻傳喜訊：國內(nèi)首臺自主品牌氫內(nèi)燃機發(fā)電機組投入運營，關鍵部件實現(xiàn)100%國產(chǎn)化；車規(guī)級固態(tài)電池樣品即將量產(chǎn)……未來院占地3萬平方米的中試車間項目入駐率超八成，不少項目正在規(guī)劃擴建二期產(chǎn)線。

2022年6月，由武漢經(jīng)開區(qū)與華中科技大學共建的新型研發(fā)機構——未來技術創(chuàng)新研究院成立，并建立“科技研發(fā)在學校，概念驗證在中心，中試熟化在基地，產(chǎn)業(yè)落地在園區(qū)”的全鏈條成果轉(zhuǎn)化服務體系。

成立三年來，未來院累計轉(zhuǎn)化14個中試項目，孵化10家科創(chuàng)企業(yè)，累計獲融資破億元。

這些替代進口的企業(yè)，一定會是武漢的獨角獸。

捌、清理游泳池機器人

清洗游泳池的傳統(tǒng)方式確實存在耗時費力、成本高昂的問題，而游泳池清洗機器人的出現(xiàn)正逐步改變這一現(xiàn)狀。

一、傳統(tǒng)游泳池清洗的成本痛點

1、人工成本高

傳統(tǒng)清洗依賴專業(yè)人員每日進行池壁刷洗、吸污、水質(zhì)檢測及加藥，人工費用占維護總成本的30%-50%。以標準泳池（250㎡）為例，每日人工成本約100–200元，年支出可達3.6萬–7.3萬元。

2、水處理費用占比大

消毒劑（如氯）、pH調(diào)節(jié)劑等年消耗費用約1.5萬–3萬元（250㎡泳池）。

每日補水約121噸（成本約7272元/日），循環(huán)水泵日耗電180kWh（費用144元），年水電費超30萬元。

3、設備維護復雜

過濾系統(tǒng)、水泵等設備需定期檢修，老舊設備故障率高，年維修成本可達1萬–2萬元。

4、清潔效果不穩(wěn)定

人工操作易遺漏角落，導致藻類滋生，需額外投入補救成本（如突擊消殺）。

二、游泳池清洗機器人的成本節(jié)約路徑

1、直接降低人力依賴

機器人可自主規(guī)劃路徑，完成池底、池壁及水線的刷洗與吸污，無需人工干預，節(jié)省90%以上人力成本。

酒店泳池采用機器人后，維護人員從每日2人減至每周巡檢1次，年人工成本降低約5萬元。

2、優(yōu)化水處理與能耗

機器人通過高效過濾系統(tǒng)物理去除雜質(zhì)，降低消毒劑依賴（用量減少20%-30%）。

IROBOT機型配備低功率電機（日耗電＜50kWh），較傳統(tǒng)水泵節(jié)能60%以上。

高效過濾延長水質(zhì)穩(wěn)定時間，年補水量可下降15%。

3、延長設備壽命與降低維護頻次

機器人替代人工刷洗，避免池壁瓷磚損傷，降低翻新成本。

部分機型（如配備基站的系統(tǒng)）可實時監(jiān)測設備狀態(tài)，提前預警故障，減少突發(fā)維修開支。

三、機器人技術的附加價值

1、提升清潔質(zhì)量與安全性

多傳感器協(xié)同（如攝像頭、水質(zhì)探頭）確保無死角清潔，細菌滋生風險降低50%以上，減少衛(wèi)生事故賠償風險。

2、智能化管理延伸價值

通過手機APP調(diào)整清潔計劃，實時查看水質(zhì)報告，優(yōu)化運營決策。

避開泳池使用高峰，提升場地利用率。

3、環(huán)保合規(guī)性

減少化學藥劑排放與水資源浪費，符合綠色建筑認證（如LEED）要求，潛在獲得政策補貼。

過去，有掃地機器人，現(xiàn)在，又有游泳池清洗機器人。

通過自動化替代人力、智能優(yōu)化資源消耗、精準維護設備三重路徑，將傳統(tǒng)清洗的綜合成本降低40%以上，同時提升清潔質(zhì)量與管理效率。未來隨著機器人續(xù)航與識別技術的升級（如太陽能充電、AI污漬識別），成本節(jié)約空間將進一步擴大。

玖、會不會人人一百分？

馬斯克公布腦機接口最新規(guī)劃：

——2026年：讓盲人重獲視覺

通過植入代號“Blindsight”的微型芯片至大腦視覺皮層，繞過受損的眼睛和視神經(jīng)，直接向大腦發(fā)送電信號模擬視覺感知。

已成功讓實驗猴“看見”虛擬影像，計劃2026年啟動人體試驗，初期實現(xiàn)低分辨率輪廓感知，未來或支持多波段視覺（如紅外線、紫外線）。

全球約3900萬盲人有望重獲基礎視覺功能，甚至超越自然視力。

——2028年：人機深度融合與AI互聯(lián)

電極數(shù)量：單次植入電極從1000個增至2.5萬個，覆蓋運動、語言、視覺等多腦區(qū)，觸及深層腦區(qū)（如邊緣系統(tǒng)）。

功能擴展：治療精神疾病（抑郁癥、帕金森）、神經(jīng)性疼痛，并探索與通用人工智能（AGI）的實時交互。

終極愿景：通過腦機接口實現(xiàn)“全腦接口”，人類可直接用思維操控特斯拉人形機器人Optimus，甚至將意識上傳至云端。

我不由得想到：會不會在考試時人人都是一百分？我在兩年前就有這個擔心。

我問了專家：

馬斯克提出的腦機接口（BCI）技術愿景若實現(xiàn)，將徹底顛覆傳統(tǒng)考試模式，但“人人一百分”的極端結果幾乎不可能出現(xiàn)。技術賦能下的教育評估體系將發(fā)生結構性變革：

一、知識獲取革命：考試的基礎邏輯瓦解

1、記憶型考核失效

腦機接口可直接將知識編碼至大腦（如Neuralink的“記憶存儲”功能），傳統(tǒng)閉卷考試中的知識點考察將失去意義。例如，歷史事件日期、數(shù)學公式等可通過腦內(nèi)檢索瞬間調(diào)用。

2、信息處理能力成為新標尺

考試重點轉(zhuǎn)向知識整合與應用，如：

實時數(shù)據(jù)分析：考生需在腦機交互中快速篩選海量信息，提出解決方案（如模擬商業(yè)決策中的市場趨勢判斷）。

跨學科創(chuàng)新：通過腦機接口調(diào)用不同領域知識，設計原創(chuàng)性方案（如結合生物學與材料學解決環(huán)境問題）。

二、能力評估體系的重構

系統(tǒng)根據(jù)考生腦信號反饋（如注意力波動、認知負荷）實時調(diào)整題目難度，避免“一刀切”。

通過VR/AR構建虛擬現(xiàn)實（如火星基地建設），評估團隊協(xié)作與危機處理能力。

三、考試倫理與監(jiān)管挑戰(zhàn)

1、作弊定義的重構

技術代償爭議：若腦機接口被視為“人體器官”，其輔助功能是否允許用于考試？例如，視覺障礙者使用腦機視覺答題是否算公平。

神經(jīng)信號干擾：需開發(fā)反作弊系統(tǒng)監(jiān)測異常腦波（如記憶提取時的特定頻率），防止思維剽竊。

2、人格權與數(shù)據(jù)主權

腦內(nèi)思維保護：考試過程中產(chǎn)生的神經(jīng)數(shù)據(jù)歸屬權需立法界定，防止教育機構濫用考生思維模式數(shù)據(jù)。

意識操控風險：若技術可修改記憶或思維，需建立“考試腦域隔離”機制，確保評估過程不受外部干預。

一切都會變。