如果說四通八達的供水管網是城市的血管，那供水泵站則恰如城市水循環(huán)系統(tǒng)的“心臟”——通過泵組的規(guī)律搏動，將自來水廠出品的優(yōu)質自來水加壓，再以精準的脈動注入管網干支線。每一臺機組都是強健的“心室”，每一次變頻調節(jié)都是對水壓的智能舒張，在機械律動中，完成整座城市供血的偉大使命。

在武漢東湖之濱，珞珈山北麓的綠蔭深處，隱匿著這樣一座“城市心臟”——武昌供水分公司泵站管理所。自1931年建成，這座外墻爬滿爬山虎的近百年建筑見證著江城供水事業(yè)的滄桑變遷，如今承擔著武昌和光谷部分地區(qū)轉供水重任，日轉供水能力達85萬立方米，相當于311個標準游泳池的蓄水量。

泵站管理所

而在其運轉背后，一支由11名青年黨員骨干組成的“黨員精算師”團隊，正以紅色黨建為引擎、以科技賦能為動力，在保障城市供水安全、推動降本增效的實踐中，書寫著新時代供水人的責任與擔當。

智慧平臺賦能泵站精細管理

步入泵站管理所調度室，由四臺電腦與超大顯示屏構建的“智慧中樞”映入眼簾。9名專業(yè)值班調度人員實行四班兩倒工作制，如同精密的“心臟監(jiān)護系統(tǒng)”，24小時監(jiān)測著東湖湖上、湖下、南湖北路等7個轉壓站的實時數(shù)據(jù)。

進站壓力、出站壓力、濁度、余氯含量、瞬時流量等關鍵指標在屏幕上動態(tài)更新，對這些數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)測與分析，值班人員能夠快速捕捉系統(tǒng)異常，構筑起城市供水安全的第一道防線。

調度室

今年年初，為落實武漢市城投集團“165”戰(zhàn)略規(guī)劃與水務集團改革攻堅目標，響應武昌供水分公司降本增效的工作要求，泵站管理所黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，由黨支部書記牽頭，匯聚注冊造價師、高級工程師等專業(yè)技術骨干和深耕一線的調度、維修能手，形成了“黨員精算師”團隊這支“技術+實戰(zhàn)”的復合型隊伍。

面對泵站運行中存在的能耗高、維護成本難控、電量與人力成本管理粗放等痛點，“黨員精算師”團隊依托前期研發(fā)成功的生產運營管理系統(tǒng)，自主開發(fā)能耗管理統(tǒng)計平臺，成功構建起全鏈式“數(shù)據(jù)大腦”。

泵站管理所副主任介紹：“平臺利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，深度挖掘分析影響成本的關鍵要素，實現(xiàn)了成本的動態(tài)監(jiān)控與精細化管理?！?/p>

團隊成員科學分工，調度主任負責現(xiàn)場協(xié)調、自動化技術員負責平臺搭建、設備管理員負責設備檢修和臺賬管理、統(tǒng)計員負責數(shù)據(jù)導入和數(shù)據(jù)庫平臺管理，共同構建起高效協(xié)同的工作模式。

黨員先鋒引領降本增效攻堅

隨著武漢城市發(fā)展提速，大型活動頻現(xiàn)，商業(yè)和居民用水需求猛增，泵站用電量增加，供水成本承壓?！包h員精算師”團隊以“精算降本 管理增效”為黨建品牌主題，運用能耗管理統(tǒng)計平臺，走出“黨建+數(shù)字+節(jié)能”的特色發(fā)展之路。

能耗管理統(tǒng)計平臺

泵站管理所黨支部負責人余峻表示：“該團隊核心策略是聚焦‘精算’，關鍵在于從海量數(shù)據(jù)中提煉直接影響成本的核心指標，進行動態(tài)監(jiān)控和精準分析，其中電費成本成為核心管控對象?！?/p>

該團隊創(chuàng)新實施“站點考核”機制，為各轉壓站量身定制成本目標值，錄入能耗管理統(tǒng)計平臺，使其成為獨立的考核單元，確保責任清晰、考核精準。各轉壓站站點生產人員每日抄錄生產數(shù)據(jù)，平臺管理員將成本數(shù)據(jù)導入能耗管理平臺，平臺則生成可視化圖表曲線，直觀展示能耗動態(tài)，并具備預警功能——若站點連續(xù)三天運行超計劃，系統(tǒng)自動提示。

“預警觸發(fā)后，管理員上報，我們立即召開分析會，結合天氣、運行參數(shù)等因素，排查機組搭配、設備運轉等問題，并現(xiàn)場踏勘確認。”泵站管理所主任吳軍說，隨后派發(fā)工單，調度或維修人員按需調節(jié)參數(shù)、檢修設備，實現(xiàn)“異常早發(fā)現(xiàn)、問題深剖析、指令快迭代”的閉環(huán)管理，讓節(jié)能增效從模糊目標變?yōu)榭闪炕?、可追溯的精準行動?/p>

維護設備現(xiàn)場

這套機制有效解決了過去因缺乏精準監(jiān)測導致的能源浪費和維護成本難題。2025年一季度，單月成本比計劃節(jié)余7.6%，交出亮眼成績單。

黨建引領驅動供水安全升級

“我們不僅要算好經濟賬，還要守好民生線。”余峻表示，團隊在確保居民用水壓力達標的前提下，踐行以“日保月、月保季、季保年”的精細化管理理念，實現(xiàn)能耗最優(yōu)控制，做到“降本不降質，增效更增服務”。

泵站管理所黨支部創(chuàng)新黨建形式，把“三會一課”搬到泵站、中控室，開展別開生面的主題黨日活動，建立集學習、教育、關懷于一體的“職工之家”，設立“東水講堂”，充分發(fā)揮“黨員精算師”團隊中的青年黨員力量。

他們既是技術講師，也是攻堅先鋒，手把手傳授專業(yè)技能，助力員工實現(xiàn)“一崗多能”，更將“民生無小事”的理念融入每一次參數(shù)調整、每一次設備巡檢。

開展主題黨日活動

從1931年武漢大學的簡易供水設施，到如今日供水能力85萬立方米的現(xiàn)代化樞紐，這座歷經94年風雨的泵站，在“黨員精算師”團隊的引領下正煥發(fā)新的生機。

“未來，我們要持續(xù)深化先鋒引領，讓黨員做‘排頭兵’‘頂梁柱’，攻堅克難保供水安全?！庇嗑硎荆骸巴瑫r強化科技創(chuàng)新能力，以‘紅色基因’激發(fā)創(chuàng)新活力，用‘創(chuàng)新翅膀’助力提質增效?！保愜笆|、胡彪）