本網(wǎng)訊（通訊員：馬尚時）3月17日下午5點，悠享購創(chuàng)始人、董事長張斌在直播間對湖北老鄉(xiāng)、小米集團創(chuàng)始人——雷軍以一句“雷總，您的小米生態(tài)與悠享購打造的生態(tài)可高度融合”。這是繼3月12日晚張斌首次在直播間對雷軍喊話后再度呼喊，引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。

一場直播，邁出錨定牽手巨頭第1步

這場以悠享購創(chuàng)始人張斌的創(chuàng)業(yè)之路為主題的直播，不僅回顧了他創(chuàng)業(yè)的初心及歷程，更將焦點鎖定在小米生態(tài)與消費大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的戰(zhàn)略契合點上。

張斌小結(jié)3月12日晚直播時表示，數(shù)字經(jīng)濟是當前國策，中國已全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，中國正在快速建設(shè)全國"數(shù)據(jù)公路"，我們是這條公路的積極建設(shè)者。這條"數(shù)據(jù)公路"以全民共建為依托，共建消費大數(shù)據(jù)、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應(yīng)鏈。通過全民共建，讓悠享購成為政府幫手、行業(yè)推手、實體助手，讓消費大數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的密碼。如果將消費大數(shù)據(jù)比作"新時代的石油"，每個消費行為都是數(shù)據(jù)節(jié)點，串聯(lián)起來就能描繪市場需求的精準圖譜。

張斌認為，悠享購補貼的最大動力，來自全社會大消費紅利，悠享購有志做數(shù)字經(jīng)濟的“鋪路人”。張斌董事長表示，中國去年社會零售總額約49萬億，經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車：投資、出口和消費。而消費在中國經(jīng)濟貢獻值占主導地位，消費創(chuàng)造價值，消費者應(yīng)該享受到相應(yīng)的價值。

張斌現(xiàn)場分享時說道，“與他人做生意難，做自己生意簡單；賺別人錢難，賺自己錢簡單。悠享購通過全民共建消費大數(shù)據(jù)、共建異業(yè)聯(lián)盟、共建供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了與‘自己’做生意，賺‘自己’的錢。本質(zhì)是把大消費收益讓利于民，還利于商。與此同時，助力實體行業(yè)的粉絲裂變，跨界增收。粉絲裂變，變的是全社會消費數(shù)據(jù)快速流通、確權(quán)；跨界增收，收的是數(shù)據(jù)交易分享社會發(fā)展紅利，這也是國家全民共富國策?！?/p>

深度解讀雷軍布局：消費大數(shù)據(jù)成國家戰(zhàn)略，小米也在布局

在直播中，張斌董事長對雷軍的商業(yè)版圖展開系統(tǒng)性分析。他指出，雷軍以“投資+生態(tài)鏈”模式構(gòu)建的小米帝國，已覆蓋智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)、新零售等上千家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，“從手機、汽車到智能家居，從生態(tài)鏈企業(yè)到小米商城，雷軍的投資邏輯始終圍繞用戶需求和技術(shù)迭代展開”。

張斌董事長特別強調(diào)，在國家大力推進“消費大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)”的背景下，小米作為中國科技企業(yè)的標桿，必然不會缺席這一戰(zhàn)略領(lǐng)域。“雷軍投資了上百家與消費場景相關(guān)的企業(yè)，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整合能力與悠享購的‘消費者-商家-供應(yīng)鏈’三位一體模型天然互補?！叭綦p方能聯(lián)手，小米的生態(tài)資源將與悠享購的數(shù)字化平臺形成“雙渦輪驅(qū)動，悠享購賦能小米消費端實時數(shù)據(jù)，悠享購借助小米生態(tài)可則強化供應(yīng)鏈協(xié)同效率，這是真正的如虎添翼”。

喊話細節(jié)曝光：從股權(quán)架構(gòu)到商學院合作，釋放強烈信號

張斌董事長的喊話并非停留在宏觀層面，而是直指合作落地的具體路徑。他首先提及雷軍對股權(quán)結(jié)構(gòu)的嚴謹態(tài)度：“小米從創(chuàng)業(yè)初期就注重戰(zhàn)略股東與合伙人的平衡，這與悠享購‘消費者變股東’的共享經(jīng)濟理念異曲同工?！?/p>

悠享購聯(lián)合創(chuàng)始人、武漢大學總裁同學會執(zhí)行會長張群也表示，雙方已啟動實質(zhì)接觸，我們正在聯(lián)系小米商學院與米倉，為平臺聯(lián)合打造爆品供應(yīng)鏈的課程體系，未來可能為平臺商家提供定制化賦能。

對于外界關(guān)心的實力差距問題，張斌董事長展現(xiàn)出強烈自信：“小米用十多年成長為巨頭，悠享購雖剛起步，但我們瞄準的是萬億級消費大數(shù)據(jù)市場。當平臺聚合5000萬用戶、鏈接10萬家商家時，誰敢說到時已成長為巨頭的我們不算是巨頭呢？”

首次喊話掀起媒體風暴：10余家頂級媒體爭相報道

此次并非張斌董事長首次向雷軍拋出橄欖枝。就在上周，他直播間公開喊話“希望與小米共建消費數(shù)據(jù)公路”，隨即引發(fā)網(wǎng)易、搜狐、湖北本地媒體等10余家主流媒體的追蹤報道。

張斌董事長在點贊雷總的投資版圖時，也表明了他喊話雷總的初衷：“雷總是我們湖北老鄉(xiāng)，也是我們湖北楚商的驕傲，基于他本身的影響力，我們喊話也是呼吁他真的能關(guān)注到我們悠享購，幫我們一起開啟數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這項事業(yè)，助力對中國消費大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈及數(shù)據(jù)公路的建設(shè)…”

有網(wǎng)友精評：“創(chuàng)業(yè)者喊話巨頭并不罕見，但能將小米生態(tài)邏輯與自身商業(yè)模式剖析得如此透徹的，張斌董事長確實拿出了誠懇的態(tài)度和邀約的誠意！”

10年媒體老友再對話：郭哲眼中張斌董事長的“變與不變”

直播的另一大閃光點，是張斌董事長與資深媒體人郭哲的10年重聚。作為本次直播特邀嘉賓主持的郭哲，曾任和訊網(wǎng)（中國第一財經(jīng)門戶）評論部總監(jiān)、湖北區(qū)總經(jīng)理，《新京報》評論部、經(jīng)濟新聞部評論員， 香港環(huán)球經(jīng)濟電訊社高級記者。郭總在鏡頭前感慨：“10年前采訪張斌董事長時，他還是個為潛江龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈奔走的‘泥腿子創(chuàng)業(yè)者’，如今已蛻變?yōu)橄M大數(shù)據(jù)平臺的操盤手?！?/p>

兩人回憶起2015年共赴潛江調(diào)研龍蝦產(chǎn)業(yè)的往事，兩人探討中國早期輿情報道風險、從都市新聞轉(zhuǎn)型財經(jīng)記者的轉(zhuǎn)變。郭總特別提到一個細節(jié)：“當年張斌董事長堅持在報道中加入養(yǎng)殖戶收入數(shù)據(jù)對比，這種對實體經(jīng)濟的執(zhí)念，如今在悠享購‘用消費反哺供應(yīng)鏈’的設(shè)計中依然清晰可見?！?/p>

談及轉(zhuǎn)型，郭哲犀利提問：“從媒體人到創(chuàng)業(yè)者，你的底層邏輯變了嗎？”張斌董事長的回答頗具深意：“過去用筆尖推動社會進步，現(xiàn)在用平臺賦能實體經(jīng)濟。工具在變，但讓商業(yè)更有溫度的初心從未改變?！?/p>

悠享購的野望：打造消費大數(shù)據(jù)時代的“小米式生態(tài)”

在這場信息量爆棚的直播尾聲，張斌董事長勾勒出悠享購的終極藍圖：未來3年內(nèi)，平臺將通過“消費補貼-數(shù)據(jù)沉淀-供應(yīng)鏈優(yōu)化”的閉環(huán)，孵化超過百家區(qū)域龍頭企業(yè)；與香港資本市場的對接已進入倒計時，首輪融資將重點投向人工智能推薦算法研發(fā)和市場打樣。

“雷軍當年用互聯(lián)網(wǎng)思維改造手機行業(yè)，我們要用數(shù)據(jù)智能重構(gòu)消費生態(tài)?！睆埍蠖卤硎荆爱斢幸惶?，悠享購能像小米影響制造業(yè)那樣改變零售業(yè)，這就是我們對‘企業(yè)家精神’最好的致敬。”

編輯：蔡亮維