嘆享生活小百貨自成立以來,憑借品牌化的統(tǒng)一運維模式,不斷深耕零售市場末端體系,在競爭激烈的市場環(huán)境中,通過下沉市場的方式,將品牌零售經(jīng)營領(lǐng)域再次細化,尋找到零售行業(yè)盲點,從而打造出全新品牌市場。
從嘆享生活小百貨的市場戰(zhàn)略來看,品牌通過前期的大量社會調(diào)研,對涉及生活最末端的產(chǎn)品進行了整理和整合,通過對人們生活中易損耗、需求高,價格偏低又難以便捷購買到的產(chǎn)品進行歸類整理,找到品牌運營的全新方向。
與此同時,嘆享生活小百貨對涉及日常給生活高需求、低價格的產(chǎn)品質(zhì)量也進行了全面的市場摸排,發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品在消費者日常生活中不可或缺,但整體質(zhì)量上卻并未有商家進行優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量堪憂。
綜合需求與供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量兩個大方向存在的市場空白,嘆享生活小百貨對這一類零售產(chǎn)品進行了全面的優(yōu)化和升級,在有效控制產(chǎn)品零售價格的同時,最大幅度的提升產(chǎn)品質(zhì)量,做到精益求精,對產(chǎn)品質(zhì)量和細節(jié)上的要求嚴格把控,讓生活中常見的用品,如橡皮筋、水杯、毛巾、辦公小用品等產(chǎn)品,以極高的品質(zhì)和優(yōu)惠的價格呈現(xiàn),為消費者生活帶來便捷。
在創(chuàng)業(yè)扶持方面,嘆享生活小百貨以開放化的經(jīng)營理念,形成多元化的合作模式,讓更多人參與到品牌市場紅利的分享之中。總體來說,嘆享生活小百貨在下沉市場區(qū)間,爆發(fā)商業(yè)潛力,并且對創(chuàng)業(yè)進行大規(guī)模扶持的過程,主要有三個方面的額優(yōu)勢。
第一,市場下沉帶來利潤真空地帶
日常生活中的針頭線腦一類的小玩意生產(chǎn)成本低,銷售價格也低,零售市場上對這一類的產(chǎn)品銷售普遍不夠重視,導(dǎo)致了這些生活中消耗大,使用廣的產(chǎn)品,很大部分市場處于真空地帶,消費者甚至?xí)y以在市面上順利購買這些生活零碎物件。
嘆享生活小百貨對市場進行下沉以后,很好的解決了這個樣的問題,再加上龐大的消費市場以及嘆享生活小百貨對日常生活易耗品的高度集中和質(zhì)量把控,很快成為消費者歡迎的零售品牌。
第二,選址精準創(chuàng)建品牌傳播環(huán)境
從嘆享生活小百貨的選址來看,主要把握三個原則:一是人流量大,在密集的人流之中,品牌的高辨識度不斷被消費者所認識,進行傳播。二是與生活圈接近,在生活圈聚集的地方選址建點,縮短消費者的購物距離,成都名品讓消費者在家門口享受便捷生活。三是立足圈層中心,便于人流聚集。
通過過三個方面的把控,嘆享生活小百貨迅速建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),一方面方便百姓生活,一方面也為品牌的傳播奠定下地里位置的基礎(chǔ)。
第三,投資風(fēng)險小合作讓利多
嘆享生活小百貨能夠得到迅速發(fā)展其主要原因還在于品牌開放的經(jīng)營模式。從店鋪投資來看,與一般零售業(yè)不同的是,嘆享生活小百貨的創(chuàng)業(yè)投資成本很低,在集成化運營 的模式之下,大幅度降低了創(chuàng)業(yè)需要資金投入,去掉中間環(huán)節(jié),節(jié)約人力物力資源。
同時嘆享生活小百貨的讓利幅度也很大,給參與品牌發(fā)展的合伙人最大力度的優(yōu)惠,除了共享品牌現(xiàn)有的市場紅利以外,還會在產(chǎn)品的價格上給出優(yōu)惠,這樣的模式促使了嘆享生活小百貨規(guī)模的不斷擴大和品牌知名度不斷提高。
如今零售市場已經(jīng)進入高飽和狀態(tài),能夠在零售市場中另辟蹊徑,引領(lǐng)全新的發(fā)展浪潮,嘆享生活小百貨在市場探索上還是做出了巨大的努力與付出。但作為新興的零售品牌,如何去應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境,嘆享生活小百貨還需要接受市場和消費者的考驗。
