人總是在犯錯(cuò)之后才會(huì)醒悟，但是只有知錯(cuò)能改才會(huì)善莫大焉，知錯(cuò)能改是一種進(jìn)步。就怕明知在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，還不知悔改，最終將自己葬送。企業(yè)也是如此，沒有哪個(gè)企業(yè)從一開始的決策就可以用到最后的，商業(yè)永遠(yuǎn)是在進(jìn)步的。
企業(yè)的進(jìn)步和改革是從消費(fèi)者的反饋中決定的，印象地帶的老的營業(yè)模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，如今越來越多消費(fèi)者開始在購買潮品百貨時(shí)更傾向于價(jià)格便宜的產(chǎn)品，而印象地帶正成為人們消費(fèi)的好去處，如今印象地帶模式升級(jí)，更得消費(fèi)者的喜歡。
產(chǎn)品是一切商業(yè)模式的根本，做好產(chǎn)品才是對消費(fèi)者最好的回饋，而高性價(jià)比的產(chǎn)品將受到全球消費(fèi)者的持續(xù)青睞。產(chǎn)品的核心是質(zhì)量，傳統(tǒng)的十元店以價(jià)取勝，但是產(chǎn)品質(zhì)量差。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者要求越來越高，越來越重視質(zhì)量，傳統(tǒng)十元店的優(yōu)勢被不斷削弱。印象地帶吸取傳統(tǒng)十元店的經(jīng)驗(yàn)，從消費(fèi)者最本質(zhì)的需求出發(fā)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以質(zhì)取勝。印象地帶不斷篩選尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源，選擇與大牌同樣的原料供應(yīng)商，同廠制造工藝，為消費(fèi)者提供同等價(jià)位內(nèi)品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品。如印象地帶的香氛采用祖馬龍同家原料供應(yīng)商、棉襪與CK同個(gè)制造商、家居拖鞋是與MUJI合作商聯(lián)合出品。
十元店面對的主要消費(fèi)群體是16—35歲的青年消費(fèi)者，他們追求時(shí)尚，使用產(chǎn)品時(shí)，除了講究質(zhì)量，還講究顏值，時(shí)尚潮流的產(chǎn)品才能吸引到他們的目光。他們要求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚、舒適、兼具功能性、實(shí)用性、流行感、設(shè)計(jì)感。印象地帶從消費(fèi)者的角度出發(fā)，組建了一支專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和買手團(tuán)隊(duì)。一方面從造型的設(shè)計(jì)、功能的開發(fā)、顏色的搭配等角度出發(fā)，潛心研發(fā)新品；另一方面，全球采購，洞悉用戶需求，為用戶尋找全球最時(shí)尚最新潮的產(chǎn)品，歐美時(shí)尚單品、日韓潮流飾品、進(jìn)口食品...各地商品應(yīng)有盡有。
低價(jià)不意味著沒有利潤，只是消減了利潤，走薄利多銷的路徑，為消費(fèi)者提供同等品質(zhì)價(jià)格最低的產(chǎn)品。印象地帶通過統(tǒng)一的大批量訂單采購模式實(shí)現(xiàn)以量定價(jià)，控制成本；從廠家直接采購，砍掉中間的流通環(huán)節(jié)，降低消耗，爭取更大的利潤空間。在保證產(chǎn)品低價(jià)的同時(shí)，也讓經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)了盈利。
印象地帶十元加盟店模式證明低成本也可以成就高品質(zhì)生活，市場的考驗(yàn)則證明了印象地帶十元加盟店模式是新時(shí)代十元店的成功樣板，成功推動(dòng)商業(yè)模式變革。一個(gè)好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)煥發(fā)新生，也能讓消費(fèi)者更加舒適的購物。（ps:hs）
