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走自己的路 興發(fā)鋁業(yè)混改后強(qiáng)者恒強(qiáng)引發(fā)“興發(fā)模式”思考
2018-07-12 16:20:30   來(lái)源:IT商業(yè)新聞網(wǎng)

興發(fā)鋁業(yè)黨員活動(dòng)中心

  二十年,連續(xù)三屆奪魁!在6月26日舉行的“2018年中國(guó)鋁加工產(chǎn)業(yè)年度大會(huì)”上,興發(fā)鋁業(yè)再度登上了行業(yè)最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),接受了行業(yè)最高榮譽(yù)“2017年(第三屆)中國(guó)建筑鋁型材十強(qiáng)企業(yè)第一名”的頒獎(jiǎng)。這是興發(fā)鋁業(yè)二十年連續(xù)第三屆榮獲中國(guó)建筑鋁型材企業(yè)(十強(qiáng))二十強(qiáng)第一!

  興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)榮獲行業(yè)權(quán)威認(rèn)定綜合實(shí)力第一,這在業(yè)界是不可多見(jiàn)的。是什么力量,讓興發(fā)鋁業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng) 永駐第一”?尤其是興發(fā)鋁業(yè)在混改后,業(yè)績(jī)不降反升,一直穩(wěn)居行業(yè)第一。

  興發(fā)鋁業(yè)3月發(fā)布2017年年度業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)銷售額同比增加約30%;鋁型材產(chǎn)銷量同比增長(zhǎng)約21%;凈利潤(rùn)同比上升約28%,雙雙創(chuàng)下歷史新高。興發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理廖玉慶在總結(jié)企業(yè)快速發(fā)展的原因時(shí)指出,企業(yè)黨委充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì),同時(shí)整合佛山地方黨委的黨建資源,把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過(guò)程,讓黨建這一政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,黨建工作方法創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)前所未有的活力。

  2011年7月,國(guó)有企業(yè)廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司(下稱“廣新集團(tuán)”)入股興發(fā),成為興發(fā)鋁業(yè)的第一大股東,興發(fā)鋁業(yè)自此邁入了混合所有制經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)頗具時(shí)代意義的混合所有制的實(shí)踐探索由此啟幕。2018年4月17日,中國(guó)聯(lián)塑(02128.HK)又宣布入股興發(fā),成為興發(fā)鋁業(yè)的第二大股東。中國(guó)聯(lián)塑2017年?duì)I業(yè)收入203.6億元,是中國(guó)塑料管道業(yè)巨頭。中國(guó)聯(lián)塑和興發(fā)鋁業(yè)具有市場(chǎng)渠道共性,長(zhǎng)期的商業(yè)協(xié)同效應(yīng),可以擴(kuò)展銷售渠道以及增加客戶群,并能為公司雙方帶來(lái)更全面的產(chǎn)品及服務(wù)組合。

  廣新集團(tuán)入主興發(fā)數(shù)據(jù)顯示,混改的6年間,興發(fā)不負(fù)眾望,連創(chuàng)佳績(jī):2011至2016年間,銷售收入與凈利潤(rùn)分別實(shí)現(xiàn)了復(fù)合增長(zhǎng)12.7%和82%,2017年面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),也取得了可喜的增長(zhǎng)。2017年興發(fā)鋁業(yè)榮獲佛山三水區(qū)納稅超億元企業(yè)稱號(hào)。興發(fā)鋁業(yè)無(wú)愧于國(guó)資、民營(yíng)混改標(biāo)兵,取得成績(jī)引人矚目。

  廣新集團(tuán)以國(guó)資身份入股興發(fā)鋁業(yè)后,無(wú)論是從市場(chǎng)業(yè)績(jī)還是從公司運(yùn)營(yíng)、公司文化傳承上,都毫無(wú)違和感,一切都是那么順利。興發(fā)混改有其獨(dú)特的顯著特征:一、國(guó)資在資本市場(chǎng)完成優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)的股份收購(gòu),成為相對(duì)大股東;二、混改后,一切按上市公司法則繼續(xù)朝前走,一步一個(gè)腳印,國(guó)資和民資地位平等表決權(quán)平等;三、充分借鑒和整合國(guó)資帶來(lái)的資源協(xié)同效應(yīng)和組織管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì),發(fā)揮民企一直以來(lái)的狼性精神和市場(chǎng)決策靈活性。

  我們可不可以稱興發(fā)鋁業(yè)這樣的混改為“興發(fā)模式”?讓國(guó)資走出去!這和把民資請(qǐng)進(jìn)來(lái)形成了鮮明的對(duì)比,興發(fā)鋁業(yè)混改的成功值得思考。


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