經(jīng)濟新常態(tài)下，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為核心的新發(fā)展理念持續(xù)引領(lǐng)著我國經(jīng)濟朝向更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)指引下，民營企業(yè)如何突破規(guī)模增長和發(fā)展的瓶頸，盡可能減少疫情帶來的沖擊與影響，充分發(fā)揮機制活力，成為當(dāng)下的重要研究課題。
在江蘇宜興，有這樣一家企業(yè)，始終與時代同行，與國家同頻共振，緊跟市場導(dǎo)向，主動轉(zhuǎn)變思路，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，努力抓住新機遇，全面實現(xiàn)新突破，深耕能源行業(yè)數(shù)十載，向著全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商不斷邁進(jìn)。這，就是遠(yuǎn)東控股集團。
創(chuàng)業(yè)夢：九層之臺 起于壘土
“創(chuàng)業(yè)要克服‘小富即安’的思想?！边h(yuǎn)東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培如是說。
1985年，在我國改革開放進(jìn)入全面展開的重要時期，蔣錫培用20多萬元家底創(chuàng)辦了遠(yuǎn)東控股集團的前身——宜興市范道儀表儀器廠，這是在改革開放浪潮下催生的蘇南模式的典型代表。
可是天不遂人愿，幾年下來，蔣錫培第一次創(chuàng)業(yè)以負(fù)債將近20萬元而告終。但是，不屈不撓的蔣錫培卻始終沒有放棄創(chuàng)業(yè)夢。
隨后，機緣巧合之下，蔣錫培進(jìn)入線纜行業(yè)。吃苦耐勞，頭腦靈活，蔣錫培迅速積累了原始資本，并于1990年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，自籌資金180萬元，征地3畝，帶領(lǐng)28名親朋好友，在宜興市范道鄉(xiāng)創(chuàng)辦了范道電工塑料廠。
同年5月，遠(yuǎn)東第一根電線產(chǎn)品下線。之后，蔣錫培帶領(lǐng)創(chuàng)始人團隊向內(nèi)抓生產(chǎn)管理，向外抓市場拓展，成立當(dāng)年就實現(xiàn)營收400多萬元。
1991年，遠(yuǎn)東營收達(dá)到1800多萬元，并在北京、青島、天津、蘇州、蕪湖、淮北等地開設(shè)了近20家經(jīng)營部。
接著，遠(yuǎn)東開始“靠大聯(lián)強”，以“零障礙”搭建合作平臺，與政府達(dá)成改制協(xié)議，與電力行業(yè)國有企業(yè)合作辦廠，收并購其他企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒其在管理、人才、市場、資源等方面的經(jīng)驗。在這一過程中，遠(yuǎn)東由單一是線纜向能源服務(wù)、鋰電、機場建設(shè)、電力設(shè)計、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等多個產(chǎn)業(yè)拓展，形成了以智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)為主業(yè)，全面布局能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展格局，確立了集團化、多元化的運營模式。
發(fā)展夢：勇毅改革 銳意進(jìn)取
發(fā)展才是硬道理，但是，墨守成規(guī)，按部就班，就很難把握發(fā)展的先機。遠(yuǎn)東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培認(rèn)為，“只要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的意愿，未來就會越來越好?！?/p>
憑借敏銳的洞察力與與對發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)把控力，蔣錫培帶領(lǐng)著遠(yuǎn)東實現(xiàn)一次又一次突破?；仡欉h(yuǎn)東35年發(fā)展史，創(chuàng)新變革始終是不變的旋律。
1992年，遠(yuǎn)東營收突破5000萬元。同年，遠(yuǎn)東大膽突破，勇于嘗試，改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，解決了深層次的人才引進(jìn)問題。
到1994年底，企業(yè)營收已經(jīng)超過1.5億元，總資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，兩年間增長了10倍。同年，遠(yuǎn)東被農(nóng)業(yè)部評為全國千家最佳經(jīng)濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中國千家最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這次改制讓遠(yuǎn)東看到了主動變革的巨大紅利。
唯有變化是不變的。1995年，在新的歷史形勢下，遠(yuǎn)東實現(xiàn)第二次改制，從鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為股份制企業(yè)，廣大員工成為公司的股東。這幫助遠(yuǎn)東克服了“蘇南模式”下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰等諸多問題，實現(xiàn)了資本的有效運營。
再次改制后的遠(yuǎn)東全面發(fā)力，1995年、1996年生產(chǎn)效率爆發(fā)式增長，利潤同比增長分別達(dá)到182.8%、126.5%。
此時，雖高歌猛進(jìn)，但遠(yuǎn)東卻早已看到了線纜行業(yè)的暗流涌動。如何從暗流中脫穎而出?遠(yuǎn)東人始終堅定信念：惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝!
1997 年，遠(yuǎn)東與華能集團、華電集團、中國電網(wǎng)、江蘇電力等四大國企簽約，成立了中國第一家混合所有制企業(yè)——江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。這一突破性壯舉打破了同質(zhì)化帶來的發(fā)展瓶頸，讓遠(yuǎn)東率先進(jìn)入電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域，再次搶占了發(fā)展先機。
這次改制后，遠(yuǎn)東迎來飛速發(fā)展的新時期，接下來的幾年新遠(yuǎn)東銷售額連創(chuàng)歷史新高，到2001年銷售收入已經(jīng)達(dá)到200億元，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢不斷擴大。
2002年，在電力行業(yè)主輔分離改革的背景下，遠(yuǎn)東再次大膽改革，回購股份，再度民營化。同時，遠(yuǎn)東控股集團有限公司正式成立。
這一年的6月3日，在中共江蘇省代表大會上，蔣錫培當(dāng)選為中共十六大代表，成為中共歷史上首位以民營企業(yè)家身份當(dāng)選的全國黨代表。作為民營企業(yè)的成功案例，遠(yuǎn)東控股正在受到越來越多人的關(guān)注，蔣錫培也正在代表民營企業(yè)家不斷發(fā)聲。遠(yuǎn)東控股正在為民營企業(yè)、民營經(jīng)濟的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
隨后幾年，電纜電線市場的同質(zhì)化競爭激烈，行業(yè)利潤率不斷下降。新的市場環(huán)境下，遠(yuǎn)東控股醞釀著第五次改制。
2010年，遠(yuǎn)東控股收購上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，向集團定向發(fā)行股份，收購旗下全資子公司遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司、遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司100%優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并成立遠(yuǎn)東電纜股份有限公司，實現(xiàn)了電線電纜產(chǎn)業(yè)整體上市，邁向全新的發(fā)展平臺。
短短十幾年間，遠(yuǎn)東因勢利導(dǎo)，主動變革，實施了五次改制，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，崇尚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)?！钡倪h(yuǎn)東人并沒有滿足現(xiàn)狀，止步于此。他們將發(fā)展的視角投向了更為廣闊的能源領(lǐng)域，他們夢想著更加波瀾壯闊的事業(yè)版圖。
產(chǎn)業(yè)夢：以夢為馬 精耕細(xì)作
始終相信“與國家同頻共振才是最大的商道?！笔Y錫培深知國家政策與社會需求才是企業(yè)發(fā)展的方向。馳騁電力行業(yè)幾十年，如何擴大產(chǎn)業(yè)布局，更好的“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”，蔣錫培有著自己的堅定想法。
成功上市后，2011年，立足于多年行業(yè)積淀，遠(yuǎn)東控股成為觸網(wǎng)先行者，成立買賣寶，著力構(gòu)建以電線電纜的定制和現(xiàn)貨、配套用金具附件和電工電氣產(chǎn)品交易為主體的電子商務(wù)OTO服務(wù)平臺，為全行業(yè)提供從采購、銷售、支付、物流、質(zhì)檢、售后及金融等相關(guān)服務(wù)為一體的一站式采供服務(wù)。
作為行業(yè)電商先驅(qū)，買賣寶穩(wěn)居國內(nèi)B2B行業(yè)“第一陣營”，成為全球電線電纜和電工電氣垂直電商平臺。時至今日，堅持“全面智能化、全面數(shù)字化”也依然是遠(yuǎn)東控股重要的發(fā)展戰(zhàn)略，并著力以智能制造為重點推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
同年，遠(yuǎn)東控股上榜“亞洲品牌500強”，榮獲行業(yè)首個“全國質(zhì)量獎”。
與此同時，國內(nèi)線纜行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度過低等問題也日益凸顯，隨著原材料價格的波動、企業(yè)資金趨緊，線纜行業(yè)在“寒冬”中迎來了行業(yè)整合的契機，遠(yuǎn)東再次走在了整合發(fā)展的前列。
堅定深耕線纜行業(yè)，堅持走規(guī)?；l(fā)展道路，2012年，遠(yuǎn)東收購了全球特纜、核纜龍頭企業(yè)——安徽電纜股份有限公司，緊抓國家大力發(fā)展清潔能源的契機，快速切入核電市場。
同年，遠(yuǎn)東收購了圣達(dá)電氣股份有限公司，進(jìn)入電網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)材料和設(shè)備領(lǐng)域，再一次以有力的戰(zhàn)略舉措深入核電、水利發(fā)電與軌道交通市場。而圣達(dá)電氣大力發(fā)展的高精度銅箔項目，也為接下來全面發(fā)展鋰電產(chǎn)業(yè)布局奠定了基礎(chǔ)。
遠(yuǎn)東通過收并購具有強大優(yōu)勢的企業(yè)，進(jìn)一步完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，快速切入特種電纜等高附加值的行業(yè)細(xì)分市場，整合行業(yè)專業(yè)人才、技術(shù)研發(fā)、市場營銷資源，在全國進(jìn)行戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步強化領(lǐng)先優(yōu)勢。
發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴大，遠(yuǎn)東在智能電網(wǎng)、清潔能源、智能交通、綠色建筑等領(lǐng)域皆占據(jù)領(lǐng)先地位，可為電力行業(yè)客戶提供科研開發(fā)、產(chǎn)品供貨、技術(shù)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)制定的全流程服務(wù)。
而此時，隨著“十二五”規(guī)劃的全面實施，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色發(fā)展等需求日益迫切。在新的時代背景下，再次放眼全局，蔣錫培的視角早已突破了傳統(tǒng)電力行業(yè)，而是上升到了意義更加深遠(yuǎn)的能源行業(yè)。
能源夢：順勢而動 全面布局
中國夢是生態(tài)的，和諧的，遠(yuǎn)東控股與國家同頻共振，以“共建共享安全、綠色、美好生活”為愿景，一個踐行綠色發(fā)展理念、堅定深耕美麗地球的能源夢也日漸清晰。
前進(jìn)的腳步不曾停歇，2014年6月份，遠(yuǎn)東再次重拳出擊，先后收購了北京水木源華電氣股份有限公司與上海艾能電力工程有限公司51%的股權(quán)，成功切入電力工程設(shè)計及總包領(lǐng)域。
在線纜行業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先地位的同時，遠(yuǎn)東的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步向配電領(lǐng)域延伸，向清潔能源和可再生能源市場拓展。通過這兩大戰(zhàn)略舉措，遠(yuǎn)東在電力行業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，并向能源行業(yè)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
通過大膽改革的思維與敢為人先的氣度，推動遠(yuǎn)東多次實現(xiàn)跨越式發(fā)展，蔣錫培也深知要想做大做強，膽子要大，步子要穩(wěn)。2014年8月份，為進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略定位，遠(yuǎn)東電纜股份有限公司更名為遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)，經(jīng)營范圍拓展到智慧能源技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)及其互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研發(fā)、制造與銷售，智慧能源項目規(guī)劃設(shè)計、投資建設(shè)及能效管理與服務(wù)，能源工程總承包及進(jìn)出口貿(mào)易，倉儲物流。歷經(jīng)近三十載跌宕起伏后，遠(yuǎn)東正由電線電纜制造銷售企業(yè)升級為全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商。
此時，正值能效管理和新能源領(lǐng)域風(fēng)起云涌，遠(yuǎn)東智慧能源一邊保持智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)主業(yè)地位不動搖，一邊不斷拓展能源行業(yè)戰(zhàn)略布局。2015年7月，能源行業(yè)的變革之年，遠(yuǎn)東智慧能源迅速出擊，收購江西遠(yuǎn)東電池有限公司(簡稱：江西遠(yuǎn)東電池)，正式進(jìn)軍鋰電行業(yè)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
隨后，遠(yuǎn)東充分整合資源優(yōu)勢，重點布局新能源動力電池、儲能基站等領(lǐng)域，致力于將鋰電產(chǎn)業(yè)打造成為進(jìn)一步拉動智慧能源裂變式增長的重要引擎。2017年4月，隨著“年產(chǎn)3GWh高能量密度動力儲能鋰電池研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目”在江西遠(yuǎn)東電池啟動，遠(yuǎn)東著手重點布局18650型升級產(chǎn)品21700型電池，以巨大的產(chǎn)品與技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)一步鞏固鋰電行業(yè)地位。
同年9月，隨著新能源汽車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，遠(yuǎn)東電池江蘇有限公司開工建設(shè)。遠(yuǎn)東再次發(fā)力，拓寬動力電池產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展鋰電多元化產(chǎn)業(yè)布局。
2017年，“一帶一路”建設(shè)進(jìn)入深度落實階段。立足國家發(fā)展戰(zhàn)略與能源產(chǎn)業(yè)趨勢，遠(yuǎn)東先人一步，看到了機場設(shè)計建設(shè)領(lǐng)域的巨大機遇。8月份，遠(yuǎn)東控股/遠(yuǎn)東智慧能源收購了北京京航安機場工程有限公司(簡稱：京航安)，快速拓展國內(nèi)軍民融合通用航空行業(yè)和一帶一路機場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。同時，借助京航安在機場建設(shè)領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢，遠(yuǎn)東進(jìn)一步拓展國際化產(chǎn)業(yè)布局。此后幾年，京航安以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績證實了遠(yuǎn)東這一戰(zhàn)略舉措是對時代趨勢的正確把握。
值得一提的是，為了進(jìn)一步開展綜合能源系統(tǒng)投資建設(shè)和運維服務(wù)，2017年，遠(yuǎn)東能源有限公司(簡稱遠(yuǎn)東能源)成立，遠(yuǎn)東能源行業(yè)系統(tǒng)服務(wù)商職能進(jìn)一步完善。
從電線電纜生產(chǎn)制造、電力工程總包、電力行業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)，到動力電池生產(chǎn)制造、智慧機場建設(shè)、綜合能效管理，遠(yuǎn)東正式形成了智能纜網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)、智慧機場/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五大業(yè)務(wù)板塊，成為行業(yè)內(nèi)率先完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的先行者。
遠(yuǎn)東夢：不忘初心 共建共享
三十五載不忘初心，三十五載風(fēng)雨征程，已經(jīng)走過35年風(fēng)雨征程的遠(yuǎn)東見證了改革開放以來能源行業(yè)的發(fā)展與變革，遠(yuǎn)東35年的足跡也是民營企業(yè)做大做強的縮影。
回望來時路，“創(chuàng)造價值，服務(wù)社會”的偉大使命與“共建共享安全、綠色、美好生活”的愿景始終指引著遠(yuǎn)東不斷前行，也繪就了遠(yuǎn)東夢始終與時代同行、與國家同頻共振的瑰麗色彩。
近年來，遠(yuǎn)東控股“數(shù)一不數(shù)二”的戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。在這一戰(zhàn)略指引下，主業(yè)不斷發(fā)力，深度布局，其他產(chǎn)業(yè)板塊乘勢而上，齊頭并進(jìn)。
隨著小康社會建設(shè)的深入推進(jìn)，人們對生活品質(zhì)的追求日益提升，堅持“以客戶為核心”，人們對美好生活的向往就是遠(yuǎn)東奮斗的目標(biāo)。步入2020年，基于技術(shù)研發(fā)實力，遠(yuǎn)東全力推出省心省電“愛”“真”“善”“美”產(chǎn)品，以工藝、技術(shù)、內(nèi)涵全新升級的產(chǎn)品，給用戶更多“安全、環(huán)保、耐用、節(jié)能”的體驗，助力開啟品質(zhì)生活新時代，共建共享安全、綠色、美好生活。
遠(yuǎn)東還對營銷體系進(jìn)行重大變革，正式開放經(jīng)銷加盟，以強有力的渠道拓展戰(zhàn)略舉措加速市場布局，為行業(yè)發(fā)展帶來新氣象，也讓更多高品質(zhì)的省心省電產(chǎn)品走進(jìn)千城萬店，點亮燈火萬家。
而在新基建的浪潮下，遠(yuǎn)東再次精準(zhǔn)出擊，全面布局光棒、光纖及光纜全產(chǎn)業(yè)鏈，大力進(jìn)軍5G與大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步完善線纜行業(yè)業(yè)務(wù)布局。
同時，遠(yuǎn)東充分發(fā)揮集團軍作戰(zhàn)的優(yōu)勢，在與眾多行業(yè)頭部企業(yè)的戰(zhàn)略合作中，以單一產(chǎn)業(yè)為合作入口，展開全方位的系統(tǒng)性合作，為合作方提供從設(shè)計施工、產(chǎn)品技術(shù)到運維管理的整體解決方案。
智慧機場/能源系統(tǒng)服務(wù)、綜合能源服務(wù)、智能汽車動力及儲能系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也正在持續(xù)發(fā)力，不斷取得重大進(jìn)展。
主業(yè)引領(lǐng)，多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，遠(yuǎn)東五大產(chǎn)業(yè)板塊正在釋放強大的發(fā)展勢能，展現(xiàn)出強大的發(fā)展?jié)摿?，遠(yuǎn)東也持續(xù)向著全球領(lǐng)先的智慧能源、智慧城市服務(wù)商不斷邁進(jìn)!
在時代變遷的浪潮中，在社會進(jìn)步與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律下，無數(shù)像遠(yuǎn)東一樣的民營企業(yè)正在以其自身的發(fā)展，推動變革，引領(lǐng)時代。
站在全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，從成立三十五周年的逐夢征程再出發(fā)，在蔣錫培的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東正在深耕內(nèi)外，謀定未來，在做大做強的發(fā)展實踐中肩負(fù)起民營企業(yè)的歷史使命，為中國夢貢獻(xiàn)更多遠(yuǎn)東力量!(作者：丁玲)
