從傳統(tǒng)意義上的共同經(jīng)營(yíng)的“合伙人”，到以阿里巴巴為代表的新“合伙人”，“合伙人”模式成為商業(yè)發(fā)展中重要的話(huà)題。各大公司、各個(gè)平臺(tái)也相繼加入“合伙人”的熱潮，紛紛招募“城市合伙人”。在零售行業(yè)，“合伙人”也變得炙手可熱?！昂匣锶恕蹦Ｊ浇o沒(méi)有資源、缺乏足夠資金的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)。
“城市合伙人”模式開(kāi)放度更高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更小。新零售環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道不再適應(yīng)市場(chǎng)的需求和發(fā)展。無(wú)論是傳統(tǒng)的零售模式還是新興線(xiàn)上零售模式，商家都無(wú)法避免“成本高昂”的風(fēng)險(xiǎn)。商家想要把商品投放在一個(gè)好的位置，就必須要花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)流量，也就不得不“刷單”。為了壓縮成本，賺取利潤(rùn)，商家只能壓縮產(chǎn)品成本。對(duì)于那些小而精美的新品牌，被發(fā)現(xiàn)和被選擇成為一大難題。在互聯(lián)網(wǎng)零售的下半程，城市合伙人模式就能很好地解決這一問(wèn)題。通過(guò)和平臺(tái)的合作，電商平臺(tái)脈淘網(wǎng)的“城市合伙人”不需要考慮推廣成本，不需要考慮庫(kù)存成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)。
“城市合伙人”模式促進(jìn)了平臺(tái)、合伙人、消費(fèi)者的良性循環(huán)。深度挖掘市場(chǎng)價(jià)值，各大社交電商平臺(tái)結(jié)合自身特色，推出了自己的“合伙人”計(jì)劃。生態(tài)電商脈淘網(wǎng)的核心定位是“共享”，在其合伙人計(jì)劃中，脈淘網(wǎng)強(qiáng)調(diào)了用戶(hù)的裂變和價(jià)值，對(duì)于合伙人的資金、人脈資源要求不高。并且，平臺(tái)“消費(fèi)者”可以自主選擇是否成為“合伙人”。從“消費(fèi)者”向“合伙人”的轉(zhuǎn)化并不意味著合伙人門(mén)檻的降低。相反，脈淘網(wǎng)對(duì)于“城市合伙人”的招募和篩選正是基于平臺(tái)戰(zhàn)略和平臺(tái)資源，也正因?yàn)檫@種模式，脈淘網(wǎng)才能招募到更多認(rèn)同平臺(tái)價(jià)值觀(guān)的“合伙人”，才能給“志同道合”的“城市合伙人”提供更多、更好的資源和機(jī)會(huì)。對(duì)于消費(fèi)者而言，自己不再僅僅是消費(fèi)者，還可以是品牌管理人，市場(chǎng)獲益人。
新的零售環(huán)境，帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也揭示新的運(yùn)作模式的必要性?！俺鞘泻匣锶恕蹦Ｊ綉?yīng)運(yùn)而生。未來(lái)，它將成為企業(yè)發(fā)展的“常態(tài)”，成為市場(chǎng)發(fā)展的必要手段。
