如果說四通八達(dá)的供水管網(wǎng)是城市的血管，那供水泵站則恰如城市水循環(huán)系統(tǒng)的“心臟”——通過泵組的規(guī)律搏動(dòng)，將自來水廠出品的優(yōu)質(zhì)自來水加壓，再以精準(zhǔn)的脈動(dòng)注入管網(wǎng)干支線。每一臺(tái)機(jī)組都是強(qiáng)健的“心室”，每一次變頻調(diào)節(jié)都是對(duì)水壓的智能舒張，在機(jī)械律動(dòng)中，完成整座城市供血的偉大使命。
在武漢東湖之濱，珞珈山北麓的綠蔭深處，隱匿著這樣一座“城市心臟”——武昌供水分公司泵站管理所。自1931年建成，這座外墻爬滿爬山虎的近百年建筑見證著江城供水事業(yè)的滄桑變遷，如今承擔(dān)著武昌和光谷部分地區(qū)轉(zhuǎn)供水重任，日轉(zhuǎn)供水能力達(dá)85萬立方米，相當(dāng)于311個(gè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池的蓄水量。
泵站管理所
而在其運(yùn)轉(zhuǎn)背后，一支由11名青年黨員骨干組成的“黨員精算師”團(tuán)隊(duì)，正以紅色黨建為引擎、以科技賦能為動(dòng)力，在保障城市供水安全、推動(dòng)降本增效的實(shí)踐中，書寫著新時(shí)代供水人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
智慧平臺(tái)賦能泵站精細(xì)管理
步入泵站管理所調(diào)度室，由四臺(tái)電腦與超大顯示屏構(gòu)建的“智慧中樞”映入眼簾。9名專業(yè)值班調(diào)度人員實(shí)行四班兩倒工作制，如同精密的“心臟監(jiān)護(hù)系統(tǒng)”，24小時(shí)監(jiān)測(cè)著東湖湖上、湖下、南湖北路等7個(gè)轉(zhuǎn)壓站的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
進(jìn)站壓力、出站壓力、濁度、余氯含量、瞬時(shí)流量等關(guān)鍵指標(biāo)在屏幕上動(dòng)態(tài)更新，對(duì)這些數(shù)據(jù)的持續(xù)監(jiān)測(cè)與分析，值班人員能夠快速捕捉系統(tǒng)異常，構(gòu)筑起城市供水安全的第一道防線。
調(diào)度室
今年年初，為落實(shí)武漢市城投集團(tuán)“165”戰(zhàn)略規(guī)劃與水務(wù)集團(tuán)改革攻堅(jiān)目標(biāo)，響應(yīng)武昌供水分公司降本增效的工作要求，泵站管理所黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，由黨支部書記牽頭，匯聚注冊(cè)造價(jià)師、高級(jí)工程師等專業(yè)技術(shù)骨干和深耕一線的調(diào)度、維修能手，形成了“黨員精算師”團(tuán)隊(duì)這支“技術(shù)+實(shí)戰(zhàn)”的復(fù)合型隊(duì)伍。
面對(duì)泵站運(yùn)行中存在的能耗高、維護(hù)成本難控、電量與人力成本管理粗放等痛點(diǎn)，“黨員精算師”團(tuán)隊(duì)依托前期研發(fā)成功的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，自主開發(fā)能耗管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，成功構(gòu)建起全鏈?zhǔn)健皵?shù)據(jù)大腦”。
泵站管理所副主任介紹：“平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深度挖掘分析影響成本的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)了成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與精細(xì)化管理?！?/p>
團(tuán)隊(duì)成員科學(xué)分工，調(diào)度主任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、自動(dòng)化技術(shù)員負(fù)責(zé)平臺(tái)搭建、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和臺(tái)賬管理、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和數(shù)據(jù)庫平臺(tái)管理，共同構(gòu)建起高效協(xié)同的工作模式。
黨員先鋒引領(lǐng)降本增效攻堅(jiān)
隨著武漢城市發(fā)展提速，大型活動(dòng)頻現(xiàn)，商業(yè)和居民用水需求猛增，泵站用電量增加，供水成本承壓?！包h員精算師”團(tuán)隊(duì)以“精算降本 管理增效”為黨建品牌主題，運(yùn)用能耗管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，走出“黨建+數(shù)字+節(jié)能”的特色發(fā)展之路。
能耗管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)
泵站管理所黨支部負(fù)責(zé)人余峻表示：“該團(tuán)隊(duì)核心策略是聚焦‘精算’，關(guān)鍵在于從海量數(shù)據(jù)中提煉直接影響成本的核心指標(biāo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和精準(zhǔn)分析，其中電費(fèi)成本成為核心管控對(duì)象?！?/p>
該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“站點(diǎn)考核”機(jī)制，為各轉(zhuǎn)壓站量身定制成本目標(biāo)值，錄入能耗管理統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，使其成為獨(dú)立的考核單元，確保責(zé)任清晰、考核精準(zhǔn)。各轉(zhuǎn)壓站站點(diǎn)生產(chǎn)人員每日抄錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，平臺(tái)管理員將成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入能耗管理平臺(tái)，平臺(tái)則生成可視化圖表曲線，直觀展示能耗動(dòng)態(tài)，并具備預(yù)警功能——若站點(diǎn)連續(xù)三天運(yùn)行超計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)提示。
“預(yù)警觸發(fā)后，管理員上報(bào)，我們立即召開分析會(huì)，結(jié)合天氣、運(yùn)行參數(shù)等因素，排查機(jī)組搭配、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，并現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)。”泵站管理所主任吳軍說，隨后派發(fā)工單，調(diào)度或維修人員按需調(diào)節(jié)參數(shù)、檢修設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“異常早發(fā)現(xiàn)、問題深剖析、指令快迭代”的閉環(huán)管理，讓節(jié)能增效從模糊目標(biāo)變?yōu)榭闪炕?、可追溯的精?zhǔn)行動(dòng)。
維護(hù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)
這套機(jī)制有效解決了過去因缺乏精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)導(dǎo)致的能源浪費(fèi)和維護(hù)成本難題。2025年一季度，單月成本比計(jì)劃節(jié)余7.6%，交出亮眼成績(jī)單。
黨建引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)供水安全升級(jí)
“我們不僅要算好經(jīng)濟(jì)賬，還要守好民生線?！庇嗑硎?，團(tuán)隊(duì)在確保居民用水壓力達(dá)標(biāo)的前提下，踐行以“日保月、月保季、季保年”的精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)能耗最優(yōu)控制，做到“降本不降質(zhì)，增效更增服務(wù)”。
泵站管理所黨支部創(chuàng)新黨建形式，把“三會(huì)一課”搬到泵站、中控室，開展別開生面的主題黨日活動(dòng)，建立集學(xué)習(xí)、教育、關(guān)懷于一體的“職工之家”，設(shè)立“東水講堂”，充分發(fā)揮“黨員精算師”團(tuán)隊(duì)中的青年黨員力量。
他們既是技術(shù)講師，也是攻堅(jiān)先鋒，手把手傳授專業(yè)技能，助力員工實(shí)現(xiàn)“一崗多能”，更將“民生無小事”的理念融入每一次參數(shù)調(diào)整、每一次設(shè)備巡檢。
開展主題黨日活動(dòng)
從1931年武漢大學(xué)的簡(jiǎn)易供水設(shè)施，到如今日供水能力85萬立方米的現(xiàn)代化樞紐，這座歷經(jīng)94年風(fēng)雨的泵站，在“黨員精算師”團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)下正煥發(fā)新的生機(jī)。
“未來，我們要持續(xù)深化先鋒引領(lǐng)，讓黨員做‘排頭兵’‘頂梁柱’，攻堅(jiān)克難保供水安全。”余峻表示：“同時(shí)強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力，以‘紅色基因’激發(fā)創(chuàng)新活力，用‘創(chuàng)新翅膀’助力提質(zhì)增效?！保愜笆|、胡彪）
