今日湖北網(wǎng)訊（通訊員秦克明 丁慧）為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，隨岳管理處淮河管理所瞄準(zhǔn)年終最后二個(gè)月，迅速進(jìn)入“大戰(zhàn)四季度，攻堅(jiān)保目標(biāo)”決戰(zhàn)決勝、攻堅(jiān)沖刺狀態(tài)，盯緊目標(biāo)提速度、集中力量求突破、竭盡全力抓落實(shí)，用四個(gè)“全面”確保年底各項(xiàng)目標(biāo)如期兌現(xiàn)“結(jié)硬賬”。
全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保證。一是創(chuàng)新深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，學(xué)做結(jié)合。持續(xù)開(kāi)展手抄黨章、微信聽(tīng)讀黨章黨規(guī)、系列講話天天學(xué)活動(dòng)，不斷提高黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)，有效增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步彰顯思想成果轉(zhuǎn)化行動(dòng)能力。二是創(chuàng)新深入加快全面從嚴(yán)治黨步伐，學(xué)教結(jié)合。著重以黨的六中全會(huì)為指引，以召開(kāi)會(huì)議、觀看專題片、微情景互動(dòng)黨課為手段，以微信推送、櫥窗宣教欄、黨建季刊為陣地，引導(dǎo)全體黨員知法守規(guī)的全面能力，形成干群積極廉潔從業(yè)的良好局面。三是創(chuàng)新深入踐行支部工作法精神要義，學(xué)用結(jié)合。提高務(wù)實(shí)黨建思想維度，采取一線下沉工作模式，逐步形成黨員職工思想同頻共振、黨員職工業(yè)務(wù)互促共進(jìn)、黨員職工密切聯(lián)系的有效成果，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨建凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須持之以恒地做好費(fèi)收管理提檔升級(jí)。一是挖潛增效，確保費(fèi)收任務(wù)的完成。依托片區(qū)聯(lián)動(dòng)稽查，積極組織開(kāi)展對(duì)外稽查，嚴(yán)把“綠通查驗(yàn)”關(guān)，打擊各類逃費(fèi)行為，依靠數(shù)據(jù)分析查找逃費(fèi)重點(diǎn)，激勵(lì)職工全員打逃，堵漏增收，確保完成年終目標(biāo)。二是服務(wù)增效，擦亮窗口形象。結(jié)合新形勢(shì)下費(fèi)收工作要求，強(qiáng)化“陽(yáng)光服務(wù)禮儀操”在實(shí)際工作的運(yùn)用，優(yōu)化窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提前組建“青年志愿”服務(wù)小分隊(duì)，備齊備足“六常備”。三是技能增效，磨煉時(shí)代“工匠”。依托“陽(yáng)光競(jìng)技場(chǎng)”和“天使比武臺(tái)”系列活動(dòng)的舉辦，挖掘“內(nèi)訓(xùn)師”潛質(zhì)，持續(xù)抓好員工日常練兵，建立關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)交流鍛煉平臺(tái)的培養(yǎng)機(jī)制，使想進(jìn)步的員工有平臺(tái)、有機(jī)會(huì)、有后盾。
全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須一著不松地打牢安全生產(chǎn)根基。一是除隱患，打好冬春火災(zāi)防控根基。加大對(duì)發(fā)電機(jī)房、食堂操作間、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所的電氣管線、消防設(shè)施、設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行排查，全面落實(shí)消防安全做“6+1”措施。二是未雨綢繆，打好防凍防滑準(zhǔn)備根基。按照抓早、抓細(xì)、抓實(shí)的思路，強(qiáng)化措施，建立快速物資儲(chǔ)備機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，充實(shí)應(yīng)急保暢隊(duì)伍，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作能力，開(kāi)展聯(lián)合應(yīng)急演練，發(fā)揮費(fèi)路警共建優(yōu)勢(shì)，按照“48字保暢工作法”科學(xué)處置應(yīng)急事件。確保車流“走”得了，“走”得安全。三是“回頭看”，守好常規(guī)安全根基。放大總支聯(lián)創(chuàng)效應(yīng)，加大總支各站所間安全生產(chǎn)自查自檢，互查互糾的頻率，組織安全生產(chǎn)“回頭看”，強(qiáng)化日常安全檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化的具體要求。確保安全生產(chǎn)不是紙上文章。
全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須孜孜不倦地保障和改善民生。全面梳理年初的“十件”實(shí)事項(xiàng)目。對(duì)照計(jì)劃加快民生工程落地，把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)在收官之時(shí)為員工交一份滿意的答卷。一是持續(xù)改進(jìn)“三飲”質(zhì)量。嚴(yán)把食品準(zhǔn)入關(guān)口，收集落實(shí)民情民意，針對(duì)冬季員工的口味，合理調(diào)整膳食，增加御寒飲品等，保證員工吃得好吃得飽吃得有營(yíng)養(yǎng)。二是持續(xù)優(yōu)化活動(dòng)形式，適時(shí)組織四季度員工集體生日會(huì)、圣誕、迎新等晚會(huì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮好的青年員工的特長(zhǎng)，為大家營(yíng)造一個(gè)溫暖舒心的工作生活氛圍。三是持續(xù)加大困難員工的幫扶力度。 深度開(kāi)展走訪慰問(wèn)、員工交心談心，了解和掌握困難員工的具體情況，建立真實(shí)完整的幫扶計(jì)劃表，積極開(kāi)展慈善一日捐等活動(dòng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)關(guān)心困難群體、分擔(dān)社會(huì)責(zé)任、大力弘揚(yáng)隨岳“陽(yáng)光文化”理念。
