為進一步轉(zhuǎn)職能轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)作風(fēng)，聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將監(jiān)督傳遞到管理的神經(jīng)末梢，隨岳管理處創(chuàng)新監(jiān)督工作方式，確保監(jiān)督工作常抓常新。
一是站崗放哨抓監(jiān)督。處紀(jì)委豎起耳朵、瞪大眼睛，突出對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，每半年向上級組織及紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)報告班子成員履職履責(zé)情況，定期匯報管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況。探索“管理處、黨總支、基層站所隊”三級紀(jì)檢監(jiān)察體系，配齊配強處紀(jì)檢監(jiān)察委員及專職紀(jì)檢監(jiān)察干部，在各黨支部統(tǒng)一設(shè)置紀(jì)檢委員和兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，每月上報紀(jì)檢監(jiān)察月報表，每季度上報工作小結(jié)，堅持靠前監(jiān)督、監(jiān)督靠前。
二是決策參與抓監(jiān)督。處紀(jì)委書記全程參加黨委會、處長辦公會，圍繞“三重一大”等重要事項，加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行上級決策和執(zhí)行管理制度進行監(jiān)督檢查，對于違反政策、違反程序等決策行為敢于說不。扎實行使內(nèi)審職責(zé)，主動參與政府采購項目的文件內(nèi)審、招標(biāo)談判、計量驗收、跟蹤審計等工作，一年來累計提出100多條合理化建議，有效促進各項貨物、服務(wù)、工程等項目更加公開、公正、公平。各級紀(jì)檢監(jiān)察人員主動參加站所隊重大事項決策，進一步前移監(jiān)督關(guān)口，提升監(jiān)督效果。
三是建言提醒抓監(jiān)督。深入開展“四項專項整治”，啟動“會議、培訓(xùn)”專題檢查，對于招待費、辦公費、培訓(xùn)費等財務(wù)開支嚴(yán)格監(jiān)督，對于招投標(biāo)等依法監(jiān)督，對于收費、路政、養(yǎng)護日常廉政管理跟蹤監(jiān)督，緊盯四風(fēng)問題，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題早打招呼早提醒，發(fā)現(xiàn)傾向性問題積極建言獻策，用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“四種形態(tài)”，努力將問題消除在萌芽狀態(tài)。
四是專題約談抓監(jiān)督。結(jié)合廉政風(fēng)險點梳理，深入推進“四個廉政陽光創(chuàng)建”，進一步強化廉政風(fēng)險源頭防范。組織“回頭看”，對照重點巡查和紀(jì)律審查通報的問題，加強對班子成員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人約談，建立問題臺賬，做好約談記錄，實行背書簽字，促其真警醒、真整改、真到位。結(jié)合養(yǎng)護施工、監(jiān)理等新單位招標(biāo)進場，組織專題廉政談話，打預(yù)防針、敲警示鐘，進一步筑牢廉政大堤。
五是巡查掃描抓監(jiān)督。探索并深入開展跟蹤審計、結(jié)算審計，做到專項財政經(jīng)費應(yīng)審盡審，確保第三方審計監(jiān)督無空白、無死角。突出問題導(dǎo)向，加強站所隊職工食堂、內(nèi)部小型工程項目的招投標(biāo)等審計監(jiān)督，探索“一筆資金、一個活動、一個項目”的解剖麻雀式的監(jiān)督，舉一反三、追根溯源，發(fā)揮巡查的震懾作用。
六是深挖細查抓監(jiān)督。全面加強線索收集、排查和管理，建立紀(jì)委書記網(wǎng)上信箱、書記直通車等渠道，完善信訪舉報的查處流程，確保信訪舉報件件有初核、事事有反饋。探索管理處綜合督查、總支交叉檢查、定期專項稽查和隨機專題抽查等機制，加大對違紀(jì)案件查辦，公開曝光公開通報，放大監(jiān)督的導(dǎo)向和懲戒效應(yīng)。
七是深化補救治本抓監(jiān)督。持續(xù)推進ISO9001質(zhì)量貫標(biāo)工作，進一步修訂和完善各項制度，優(yōu)化工作流程，堵塞管理漏洞，以制度管人理事用權(quán)。同時管理處深化黨內(nèi)監(jiān)督，強化自上而下的組織監(jiān)督，改進自下而上的民主監(jiān)督，發(fā)揮同級相互監(jiān)督作用，創(chuàng)新社會、媒體等監(jiān)督形式，消除監(jiān)督的禁區(qū)，促使用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究。（秦克明 丁慧）
