萬鏈雖然才成立一年多的時間，但是已經(jīng)以月超千單的成績奪得了北京區(qū)域市場第一的位置。萬鏈的成功，使兩個各自領(lǐng)域的巨頭看到了合作的更多可能性。這一次，萬科又向鏈家伸出了橄欖枝，萬科與鏈家集團(tuán)簽訂增資協(xié)議，各方同意萬科將通過增資事項(xiàng)以人民幣30億元的價格獲得鏈家集團(tuán)股權(quán)。
放眼發(fā)達(dá)國家，房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存空間，比房產(chǎn)開發(fā)商更大。萬科方面也表示，入股鏈家主要是看好其發(fā)展空間，希望可以和鏈家一起探索新的商業(yè)模式。萬科的此番入股，將使得雙方合作進(jìn)一步加深。
萬科與鏈家的攜手始于2015年6月30日劉肖和左暉在星巴克的一場會晤，他們決定一起做一家裝修公司，同年8月24日在釣魚臺國賓館召開了萬科鏈家家裝業(yè)務(wù)合作發(fā)布會， 9月24日，首款產(chǎn)品宣布面世。2016年萬鏈在由獨(dú)立第三方大數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)排名發(fā)布的“2016中國互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌TOP10”排行榜中超過了土巴兔、實(shí)創(chuàng)等老牌裝修公司，奪得了第一名的好成績。
能夠取得這樣的成績，萬鏈依靠的不是母公司的強(qiáng)大背景，而是自己對于裝修的嚴(yán)格要求。
萬鏈一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)的質(zhì)量，秉持著精工體系、認(rèn)證工匠、設(shè)計(jì)管家、品控師等理念，引申建立了七防工法、四十項(xiàng)工藝、預(yù)驗(yàn)收交房等標(biāo)準(zhǔn)流程，用品質(zhì)、效率、服務(wù)三大核心競爭力重構(gòu)傳統(tǒng)家裝行業(yè)。而品控師、設(shè)計(jì)管家、工匠培訓(xùn)三位一體，確保了萬鏈的產(chǎn)品質(zhì)量及實(shí)際呈現(xiàn)效果。即便客戶不在裝修現(xiàn)場，也能保證現(xiàn)場按照“精工標(biāo)準(zhǔn)、匠心工法”去嚴(yán)格執(zhí)行，避免工長、代班、監(jiān)理相互推諉而影響工期進(jìn)度和偷工減料的行為。這一系列嚴(yán)格的質(zhì)量把控和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的裝修服務(wù)。
在注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時萬鏈還特別注重創(chuàng)新。萬鏈?zhǔn)且粋€以季度丈量成長的公司，在成立之初即承諾：一個月一小迭代，三個月一大迭代，匹配當(dāng)下人們快節(jié)奏的生活方式。inno home 萬鏈盒子就是最新一代的裝修產(chǎn)品。Inno home 萬鏈盒子由基礎(chǔ)套餐inno base及可任意添加的inno x組成。inno base分為innobase(lovers)無孩套餐和inno base(children)有孩套餐。
萬鏈能夠保證套餐內(nèi)所提供的裝修標(biāo)準(zhǔn)高于“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”一個等級。inno x是根據(jù)每個家庭的居住功能和生活習(xí)慣設(shè)計(jì)開發(fā)的可以隨意加載的功能模塊，包含新風(fēng)除霾、水系統(tǒng)凈化、門窗升級、全屋地暖、雙衛(wèi)改造、水電擴(kuò)端、美顏專柜、PAPA陽臺、客廳主板、七感廚房、懶人飄窗、二號空間、癡漢馬桶、處女座玄關(guān)、混合陽臺，這些功能模塊已申請發(fā)明專利，其專利權(quán)為萬鏈所有。
萬科和鏈家的首次合作就打造了裝修行業(yè)的獨(dú)角獸萬鏈，相信這一次也能給地產(chǎn)界帶來新革命。
