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華工能源:負(fù)利潤的陰霾正被技術(shù)紅利驅(qū)散
2025-06-03 15:00:30   來源:今日湖北

本網(wǎng)訊(記者可夫、通訊員張勇、鄭秉順) 37項(xiàng)專利筑起的技術(shù)護(hù)城河,正在支撐這家新能源企業(yè)穿越盈利寒冬。

2024年,湖北華工能源交出了一份耐人尋味的成績單:營業(yè)收入2254.88萬元,總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)5403.24萬元,利潤總額卻呈現(xiàn)-125.47萬元的虧損。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角下,這組數(shù)據(jù)或許令人擔(dān)憂。

翻開其研發(fā)檔案卻呈現(xiàn)出另一番景象——37項(xiàng)國家專利與17項(xiàng)軟件著作權(quán)構(gòu)筑起技術(shù)壁壘,從中央空調(diào)能耗檢測(cè)裝置到地源熱泵系統(tǒng)優(yōu)化方案,近半數(shù)專利聚焦于智慧能源管理的核心環(huán)節(jié)。利潤的“消失”實(shí)則是企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的主動(dòng)投入,一場(chǎng)以短期虧損換取長期競(jìng)爭力的戰(zhàn)略布局已然展開。

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研發(fā)基因:構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新引擎

華工能源自2001年成立起,便將技術(shù)研發(fā)刻入企業(yè)基因。作為華中地區(qū)最早深耕地源熱泵技術(shù)的系統(tǒng)服務(wù)商,公司開創(chuàng)性地將“產(chǎn)學(xué)研用”融合模式植入發(fā)展脈絡(luò)。這種模式不僅體現(xiàn)為與國內(nèi)多所高校及甲級(jí)設(shè)計(jì)院的長期合作,更轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的技術(shù)產(chǎn)出。

在專利布局上,公司形成三大技術(shù)矩陣:中央空調(diào)節(jié)能技術(shù)、新能源應(yīng)用裝備及智慧管控系統(tǒng)。2024年6月獲批的中央空調(diào)能耗檢測(cè)裝置專利(CN221078783U)極具代表性。該裝置通過集成多功能電力儀表與超聲波流量計(jì),實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析,為建筑節(jié)能提供精準(zhǔn)決策依據(jù)10。此類專利非孤立存在,而是與“基于COP波段理論的中央空調(diào)系統(tǒng)”等專利形成技術(shù)閉環(huán),構(gòu)建起從監(jiān)測(cè)到優(yōu)化的完整鏈條8。

研發(fā)投入強(qiáng)度印證了企業(yè)的技術(shù)信仰。在利潤總額虧損125.47萬元的背景下,研發(fā)費(fèi)用占比逆勢(shì)增長。這種投入模式呼應(yīng)了其管理理念——“技術(shù)是基石,管理出效益”35。公司率先在行業(yè)內(nèi)推行6S級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn),覆蓋設(shè)計(jì)、選材、施工、售后全流程的精細(xì)化管理體系,將技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量控制深度耦合。

華工能源核心技術(shù)專利分布概覽

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技術(shù)轉(zhuǎn)化:從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的躍遷

專利的價(jià)值最終體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化落地。華工能源的研發(fā)成果已在多個(gè)維度顯現(xiàn)成效。在產(chǎn)品創(chuàng)新層面,其地源中央空調(diào)綜合節(jié)能解決方案成為華中地區(qū)成熟度最高的節(jié)能減排方案之一。典型如“多聯(lián)機(jī)水源熱泵戶式中央空調(diào)系統(tǒng)”(專利號(hào)201621208514.7),通過利用地下水作為冷熱源,顯著降低家庭能耗成本。

在工程應(yīng)用層面,技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可量化的節(jié)能收益。2025年5月,關(guān)聯(lián)企業(yè)孝感華工高理電子有限公司引入卡奧斯智能微網(wǎng)系統(tǒng),該項(xiàng)目集成4.5MWp屋頂光伏與能碳管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)年節(jié)約電費(fèi)近百萬元,二氧化碳年減排量達(dá)4935噸。這一案例驗(yàn)證了華工能源技術(shù)路線的商業(yè)可行性,其底層邏輯正是公司擅長的能源數(shù)據(jù)采集與系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。

智慧管控能力的突破尤為關(guān)鍵。公司開發(fā)的能碳一體化管理系統(tǒng),融合物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電、水、氣等能耗數(shù)據(jù),生成可視化碳排看板。該系統(tǒng)的核心算法已獲得軟件著作權(quán),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)節(jié)能的“大腦”。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。華工能源的地源熱泵解決方案在華中地區(qū)市占率領(lǐng)先,其參與的武漢徐東凱旋門廣場(chǎng)等標(biāo)桿項(xiàng)目,驗(yàn)證了技術(shù)方案在大規(guī)模商用場(chǎng)景的可靠性。這種工程實(shí)踐反哺技術(shù)迭代,形成“研發(fā)—應(yīng)用—反饋—升級(jí)”的正向循環(huán)。

戰(zhàn)略破局:以短期虧損換取長期賽道優(yōu)勢(shì)

面對(duì)2024年的賬面虧損,華工能源選擇了一條與眾不同的路徑——將利潤缺口轉(zhuǎn)化為研發(fā)投入的助推劑。這一決策背后是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的前瞻預(yù)判:在“雙碳”政策驅(qū)動(dòng)下,建筑領(lǐng)域能耗管控正從粗放式管理向數(shù)字化精細(xì)調(diào)控躍遷。

企業(yè)的戰(zhàn)略布局聚焦三大方向:

智慧化升級(jí):將原能耗監(jiān)測(cè)裝置擴(kuò)展為建筑能源管理系統(tǒng)(BEMS),結(jié)合AI算法實(shí)現(xiàn)負(fù)荷預(yù)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)

清潔能源耦合:推進(jìn)光伏、地?zé)崤c空調(diào)系統(tǒng)的集成創(chuàng)新,2025年智能微網(wǎng)項(xiàng)目已驗(yàn)證光伏+中央空調(diào)協(xié)同模式的經(jīng)濟(jì)性

國際化認(rèn)證:產(chǎn)品已取得CE、UL、CSA等國際認(rèn)證,為出海鋪平道路

華工能源的研發(fā)模式遵循科技企業(yè)的典型成長邏輯,早期通過專利構(gòu)筑壁壘,中期通過工程應(yīng)用驗(yàn)證技術(shù),遠(yuǎn)期通過平臺(tái)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍升。目前公司正處于第二到第三階段的跨越期。其研發(fā)費(fèi)用占比、專利轉(zhuǎn)化率、技術(shù)服務(wù)收入增長等指標(biāo),更能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值。

表:華工能源智能微網(wǎng)項(xiàng)目效益分析

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未來競(jìng)速:綠色科技企業(yè)的突圍路徑

華工能源的虧損并非經(jīng)營能力的缺失,而是一場(chǎng)主動(dòng)選擇的技術(shù)豪賭。在全球能源轉(zhuǎn)型浪潮下,其研發(fā)投入正沿著三條主線深化:算法深化——將機(jī)器學(xué)習(xí)引入能耗預(yù)測(cè)模型;材料創(chuàng)新——提升熱交換效率的湍流混合風(fēng)口技術(shù);模式重構(gòu)——探索“節(jié)能效果分成”的合同能源管理商業(yè)模式。

企業(yè)面臨挑戰(zhàn),但專利數(shù)量達(dá)37項(xiàng),核心底層技術(shù)具有突破空間強(qiáng)大實(shí)力;市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,華工能源繼續(xù)加快技術(shù)迭代速度;從區(qū)域龍頭向全國乃至全球拓展,對(duì)資金鏈提出更高要求。

這些挑戰(zhàn)亦是發(fā)展方向。華工能源已著手構(gòu)建多元技術(shù)組合:將傳統(tǒng)暖通技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、AI結(jié)合,開發(fā)增程式智慧冷暖系統(tǒng);同時(shí)探索與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作,如卡奧斯共建的虛擬電廠模式,為工業(yè)企業(yè)提供調(diào)峰服務(wù)創(chuàng)造額外收益。

2025年初夏,孝感華工高理廠區(qū)的屋頂光伏板在陽光下泛起粼粼波光。這座4.5MW的智能微網(wǎng),每年將4935噸二氧化碳轉(zhuǎn)化為企業(yè)賬本上近百萬元的電費(fèi)節(jié)約。而在武漢徐東區(qū)的研發(fā)中心,華工能源工程師正調(diào)試新一代能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái),屏幕閃爍的數(shù)據(jù)流中,負(fù)利潤的陰霾正被技術(shù)紅利驅(qū)散。

財(cái)務(wù)虧損的寒冬終會(huì)過去,當(dāng)37項(xiàng)專利從圖紙走向車間,從實(shí)驗(yàn)室爬上廠房屋頂,華工能源在技術(shù)長跑中的耐力正在轉(zhuǎn)化為可見資產(chǎn)。


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